课程大纲：

管理者变革课程

【课程背景】
在VUCA时代，企业管理者面临前所未有的挑战：新生代员工难以驱动、目标对齐困难、变革阻力重重、团队内卷严重。传统的“命令式”管理已失效，如何快速提升领导力，激活团队内驱力，成为企业持续发展的关键。
本课程基于全球领先的教练式领导力模型，结合四大核心意识（全局、前瞻、变革、团队）和六大实战工具（平衡轮、GROW、三脑原理等），直击管理者在目标对齐、变革推动、团队协同等场景中的真实痛点，帮助管理者从“管控者”转型为“赋能者”，打造高绩效团队。

【课程收益】
掌握4大领导力意识：全局观、前瞻性、变革力、团队协同，快速应对复杂管理场景。
熟练运用6大工具：平衡轮、GROW模型、三脑原理、价值观逻辑层次等，解决目标偏差、变革阻力、内耗问题。
提升3项核心能力：亲和建立信任、深度聆听、启发式提问，从“告知”转向“教练”，激发下属潜能。
输出1套行动计划：结合企业实际场景，制定领导力跃升路径，实现“学完即用”。

【课程对象】
企业中层及以上管理者、高潜人才、HRBP（需具备团队管理经验）。

【课程大纲】
第一天：从“管控”到“赋能”领导力意识重塑与工具落地
一、为什么VUCA时代必须跃升领导力？
1、领导力 vs 管理能力：从“解决问题”到“激发潜能”的本质区别。
2、VUCA挑战：新生代管理、目标偏差、变革阻力、团队内耗的四大痛点解析。
3、绩效公式：P=Pi（绩效=潜能干扰），如何通过领导力降低干扰、释放潜能？
案例：某互联网公司通过教练式领导力，3个月内团队绩效提升40%。
二、全局意识：打破局限，系统思考（工具：平衡轮）
1、痛点场景：下属“听不懂、做不对”，管理者陷入“自己干”的恶性循环。
2、工具演练：
平衡轮实战：锁定团队目标，系统盘点资源、障碍、行动点。
提问 vs 告知：角色扮演“如何用提问启发下属主动思考”。
3、输出成果：团队目标平衡轮分析图+1个关键行动方案。
互动：小组研讨“如何用平衡轮解决跨部门协作难题”。
三、前瞻意识：目标对齐与人才适配（工具：GROW模型+后设程序）
1、痛点场景：下属“站山脚”，目标认知偏差，潜能未被激发。
2、工具落地：
GROW模型：从目标设定到行动承诺，四步激活下属内驱力。
后设程序：识别员工思维模式，实现人岗精准匹配。
3、成果检验：制定1份下属个性化发展计划。
案例：某制造企业通过GROW模型，实现90%目标对齐率。

第二天：从“变革”到“共赢”团队赋能与组织突破
四、变革意识：三脑科学与愿景驱动（工具：改变方程式）
1、痛点场景：老板焦虑变革，下属抗拒改变。
2、科学原理：
三脑沟通（原始脑、情绪脑、视觉脑）：如何用“画面感”降低变革阻力？
改变方程式：愿景×第一步＞不满×抗拒，设计最小可行行动。
3、实战演练：团队共创“变革愿景图”，输出3个关键行动步骤。
互动：视觉化呈现“未来成功画面”，激发团队动力。
五、团队意识：价值观逻辑层次与高绩效团队打造
1、痛点场景：部门“各自为战”，内卷严重。
2、工具应用：
逻辑层次：从愿景到行动，对齐团队使命与价值观。
团队共创：制定“One Team, One Goal”协同机制。
3、输出成果：团队价值观共识卡+跨部门协作流程优化方案。
案例：某零售企业通过逻辑层次工具，3个月内内耗降低60%。
六、课程总结与领导力跃升计划
1、4H动力模型回顾：改变心态、打开思维、激励行动、持续成长。
2、行动计划：每位学员提交1份“领导力跃升30天落地计划”。

管理者变革课程