课程大纲：

人才优化的培训

【课程背景】
在科技飞速发展的当下，中科曙光作为高性能机选领域行业领军企业，持续创新与突破离不开高素质人才的支撑。
技术团队管理者肩负着团队人才建设与管理的重任，人才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量，直接影响团队的战斗力与公司的长远发展。
然而，在实际工作中，不少管理者在这些关键环节存在困惑与挑战，例如难以准确评估候选人的技术潜力与团队契合度，面试流程缺乏科学设计，绩效面谈无法有效激励员工并推动绩效提升等。
本课程旨在帮助中科曙光的技术管理者掌握先进的人才管理方法与技巧，提升人才管理水平，为公司打造一支高绩效的技术团队。

【课程收益】
掌握科学人才识别方法，学会运用多种工具与模型，精准评估候选人的技术能力、创新思维和发展潜力，提高招聘和选人的成功率
掌握结构化面试、行为面试等技巧，有效识别候选人的核心能力与岗位匹配度，缩短招聘周期
学会制定个性化的绩效面谈策略，运用有效沟通技巧，激发员工的工作积极性与创造力，促进团队绩效持续提升
通过人才管理的优化，提升团队凝聚力与执行力，打造高绩效团队文化，推动公司业务持续增长

【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】
企业技术负责人，技术部门管理者等

【课程大纲】
一、战略导向的人才识别体系
1、人才战略解码
中科曙光技术人才需求与业务战略联动（结合AI、算力场景等）
案例研讨：从“脑机接口65000通道突破”看高潜人才特质（高德红外案例）
2、胜任力模型构建
技术管理者胜任力三维度：专业深度、跨域协同、商业敏锐度
工具应用：CARE模型（认知/行动/人际/情绪能力）的本地化适配（模型延伸）
3、动机理论的解读
成人的动机理论构成
从个人动机性来识人

二、多元化面试技能实战
1、面试流程设计与优化
SOP化流程：从雇主品牌维护到评估表填写（标准化逻辑）
技术高管角色定位：从“技术专家”到“人才雷达”转型
2、面试设计及提问技巧
面试题的设计技巧：针对技术场景的问题设计（参考技术问题解决案例）
STAR行为面试法：针对具体技术问题的面试提问技巧
实战演练：芯片研发岗模拟面试（含候选人反提问应对）

三、绩效面谈与闭环管理
1、目标分解与反馈策略
技术团队KPI设计：兼顾短期交付与长期创新（绩效指标分解方法）
绩效面谈四步法：数据呈现→差距共识→改进计划→资源承诺
2、冲突管理与激励设计
技术人才特质分析：高自主性人才的沟通策略
案例研讨：研发项目延期场景下的面谈推演

四、综合模拟演练
1、全流程实战：从人才画像构建→模拟面试→绩效面谈的完整闭环
2、高管互评与导师反馈：基于实际管理场景的个性化改进建议

人才优化的培训