张子斌简介：

战略人力资源与组织发展专家
曾任世界500强企业（中国制造业30强）美的集团，下属新能源赛道的A股上市公司“合康新能”——人力资源总监
曾任港股上市公司HK1555,（中国民营石油开采第一名）“MIE能源控股公司”——人力资源负责人
曾任港股上市公司HK1586（高科技赛道，中国能源检测行业第一名）“力鸿集团”——人力资源总经理
曾任中国*的新经济产业平台（18条产业赛道，6000家创新企业）“全经联”——商学院副院长
北大企业家研修班、清华EMBA总裁班特聘讲师
北京大学国家发展研究院HR协会负责人

【个人简介】
张子斌老师拥有世界500强企业及上市民企的高管工作经历，拥有近二十年的管理实战经验和多年的培训、项目咨询经验，经历过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及国际化和业务多元化的全过程的人力资源操盘经验。
张子斌老师，从多年的人力资源管理实战及项目咨询经验中，提炼出战略人力资源管理的“战略-组织-人才”三步方法论，系统的构建企业的战略人力资源管理体系；首创了企业人才发展战略五步法，精准选人4P模型，人才培养Seed模型等。致力于“战略-组织-人才“管理体系和方法论，在不同行业、不同类型和不同阶段的各类型企业中成功复制推广，推动企业的人力资源管理创新和变革，为企业家在人力资源管理方面提供解决方案，通用性极强，张子斌老师业内口碑特好，用“翰林院”心态服务客户。
张子斌老师，作为理论与实操兼备型的战略人力资源管理专家，累计培训人员10000+、提供辅导及咨询服务企业100+，其中连续为北大企业家研修班培训10期。
核心咨询项目内容：
MIE集团连续两个三年战略的顶层设计和操盘手，通过战略-组织-人才的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，开始全国布局和业务扩展，以及公司上市和国际化布局的全过程。人员规模方面，六年时间从500人到6000人跨越式成长，收入从10亿到近百亿。
为力鸿集团制定并圆满完成了三年战略，实现组织与人力资源的变革。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及组织与人力资源管理的模式创新，企业从500人到3000人（海外市场从10人-1000人的巨变）。实现了3年营收3倍增长的行业壮举。
操盘合康新能被美的并购后的组织及人员效能提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进30人，为公司转型新能源赛道起到决定作用。
张子斌老师，致力于中国企业组织与人才管理领域的探索和研究，提供企业在发展过程中的人力资源解决方案，立志培训学员10W+，咨询服务企业1000+。

【授课风格】
专业性强：凭借在国内外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业战略人力资源管理的引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

张子斌课程：

战略人力资源
《战略人力资源管理体系化建设》
《战略解码及绩效体系设计》
《人力资源规划》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人力资源降本增效—OCT模型创新与实践》
组织管理
《组织管理四步法》
《组织发展管理与创新》
人才发展
《人才发展战略五步法》
《人才盘点与人才梯队建设》
《关键人才的选育用留—trust模型创新与实践》

代表客户：

高校总裁班类：北京大学、清华大学
央国企：一汽、华润、中粮、中石油、陕煤化、顺鑫控股、广电计量
智能制造：合康新能、青岛橡胶谷、守信集团、奥奇集团、罗庚机器人、爱啤士精酿
科技创新：星美传媒、国电高科、北京慕成、九天微星、我要测网、金牌管家
商会协会：北京大学国家发展研究院校友会、山东大学校友会、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会、中关村互助众筹研究院

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