课程大纲：

招聘组织管理培训

【培训对象】
企业管理团队和储备管理团队。

【课程收益】
1、提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。
2、明确从公司战略，文化，部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。
3、掌握适合不同招聘职位的招聘甄选技巧。
4、梳理招聘流程，建立企业雇主品牌文化吸引力。

【培训方式】：
课程讲授、沙盘模拟、建构、主题讨论、案例分享。

【培训人数】
20人至50人

【课程资源】
可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【课程大纲】
第一单元：人力资源规划的基本理念
人力资源规划的意义
成熟型与成长型人才
三个人才渠道的开辟
三个层面的组织发展
薪酬、绩效与组织发展
人才的稳定性与流动性
个人职业生涯与企业晋升通道
案例分析：企业四大用人机制
人力资源规划的五大流程

第二单元：人力资源规划的内容
预测未来的组织结构
制定人力供求平衡计划
案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次
案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次
案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
制定人力资源征聘补充计划
小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？
外聘选用何种方式？
外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
制定人员培养计划
对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训
对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏
制定人力使用计划
案例分析：职位功能及职位重组
工作指派及调整
升职及选调
案例分析：职务丰富化
过剩人力资源管理

第三单元：招聘是组织第一要务
讨论：如何让猪上树？
案例分享：招聘不当带来的组织覆没
招聘是企业第一要务
战略达成化核心能力为公司战略
组织系统
招聘不当带来的四大成本分析
招聘成本
培养成本
机会成本
沉没成本
招聘与六大模块整合招聘概念

第四单元：招聘的核心使命（业务经理）
人力资源与业务经理
组织管理系统与招聘
招聘黄*：定位吸引甄选
谋定而后动界定人才边界
招聘是一种吸引品牌文化塑造
金牌面试官甄选人才技巧

第五单元：定位我们究竟要什么样的人
谋定而后动定位三层级
战略和核心竞争力
如何通过战略地图确定核心人才
案例分析
现场讨论：公司的核心人才
企业文化和核心素质
如何确定文化模型
案例分析
现场讨论：公司的通用文化模型
强化部门核心能力
胜任力模型
冰山理论
胜任力模型分类和应用
现场演练和分享：核心岗位胜任力模型
定与动胜任力模型的动态性

第六单元：吸引我拿什么吸引你
营销式招聘品牌打造
雇主品牌的内涵
雇主品牌打造
雇主价值主张：案例：替天行道
企业文化
招聘流程规范
招聘人员形象
人资体系完善
工作设计
有挑战性的工作
工作氛围和环境

第七单元：甄选成为金牌面试官
测评：*
行为面试法
现场演练
结构化面试
沙盘模拟和情景模拟
无领导小组讨论
沙盘模拟和现场演练
公文筐
沙盘模拟和现场演练

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