课程大纲：

人才优势管理培训

【课程目标】
了解测评的背景，理论依据和在人才识别，团队组建中的应用。
掌握主流测评的应用方法，适用领域。
熟练掌握测评解读，并能够熟练应用在人才甄选，团队整合，团队沟通情境。
了解测评的背后之道，发现优势，绽放天赋。

【培训对象】
人力资源，业务管理者，团队负责人

【课程特点】
1、道论术用四个部分进行课程架构。
2、将实操的演练和知识的讲解进行穿插。
3、课程设计大量的不同形式的互动，演练，应用。

【课程大纲】
开场
1、找到你的天赋优势
现场互动
列举案例：方位感，舞蹈，奥数
现场解读：老虎，猫头鹰，考拉
2、大脑实用说明书（人才测评的重要性）
种子OR白纸（个人成长）
你真的懂他吗？（关系）
公司目标与人才甄选（企业发展）
从战略到天赋
甄选不当的四重成本
冰山模型
成功公式：天赋+努力=优势优势+机会=成功
3、课程架构和阶段任务
课程内容：论道术用
课程逻辑：学习成长四层级
知识技能任务创新

第一模块：论夯实基础理论依据
1：测评的基础和分类
大脑十大功能分区
两大测评种类
2：测评理论基础
遗传学与胚胎学
脑神经科学
大数据
多元智能
人格心理学
3：人才测评背景知识
战略管理
人才甄选
职业类型
教育学
心理学
推荐书单

第二模块：术主流测评逐一掌握
1、几种实用测评简介
2、五种动物类型（PDP）
五种动物类型特征
五种动物类型与七种模板
五种动物类型的沟通方式
3、*
*理论依据
*解读与现场测评
*实际应用领域与案例
互动：现场测评
4、盖洛普天赋优势测评
盖洛普的历史与发展
盖洛普优势类别
盖洛普优势识别器结果综合解读
5：职业锚
6：16PF
7:霍兰德职业倾向
8：管理风格适配度测评
互动：整合解读演练

第三模块：道背后之道以道驭术
视频1：重新定位，重新出发
视频2
1：以道驭术
回到发心案例：创业投资的投资原则
哈佛幸福课
2、人才测评的心态修炼
每个人都是放错位置的天才。
列举相关名人名言
让每个人找到方向，让每个人的生命从此闪亮。
分享：成长经历
一开口向上向善，一转身内观内求
找到天赋优势，开启开挂人生

第四模块：用整合解读，团队组建
1：测评应用情境
教育培养学科选择
职业优势定位发展
人才选拔团队组建
知己知彼协调关系
拉近距离赢得信任
2：团队组建与整合原则
3：团队组建情境解读
现场互动团队整合案例
导师点评

人才优势管理培训