课程大纲：

华为HRBP培训

课程背景：
人力资源HRBP管理最终要回归到对人的关注和关怀上去，以建立在人身上的创造力和能力为我们始终的追求，这也是人力资源管理的一个转变，工作重心的降低，更多依赖社交媒体来作为人力资源管理方式和方法的改变。

课程收益
HRBP与传统人力资源管理的差别
华为HRBP的六大角色的理解，与关键动作分享
介绍华为HRBP的*实践案例，在业务工作中如何充分发挥与应用

课程方式：
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程大纲
第一讲：华为HRBP的定位
一、HRBP的角色定位
战略伙伴：Strategic Partner
HR解决方案集成者：HR Solution Integrator
HR流程运作者：HR Process Operator
关系管理者：Relationship Manager
变革推动者：Change Agent
核心价值观传承的驱动者：* Value
二、 HRBP的岗位新职责
1. 从HR视角出发参与业务单元管理工作
2. 与COE和SSC合作，为业务单元提供有效的HR解决方案
3. 协调业务单元员工关系及员工激励
4. 制订并执行业务部门HR年度工作计划
5. 运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案
6. 参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设
7. 支持企业文化变革并参与变革行动

第二讲：华为HRBP的抓手与关键动作
一、 华为人才管理的理念
1. 华为对人才的理解
2. 华为的价值模型
3. 华为干部标准发展历程
4. 华为干部四力模型与关键行为标准
5. 新上岗干部转身的培养方案
6. 营造透明的组织环境
二、 HRBP价值观传承
1. 对文化的理解
2. 荣誉激励的形式与方法
3. 价值观典型搭载的场景与形式
4. 思想权和文化权是干部最重要的权力
三、HRBP参与战略管理的全流程
1. 差距研讨阶段：参与分析和市场洞察，给出HRBP视角的发现
2. 战略研讨阶段：深入参与业务战略规划过程，帮助业务主管思考，理解和澄清业务战略对组织、人才、氛围的需求
3. 执行研讨阶段：引导业务管理团队，针对业务战略需求，聚焦考虑组织、人才、氛围的执行举措

第三讲：华为HRBP组织诊断与推动变革
一、 组织诊断的过程
1．切入组织达成约定
2. 明确方案设计模型
3. 收集信息分析根因
4. 反馈结论有效闭环
二、 组织诊断与辅导团队的关键流程
1. 关键流程9个步骤
2. HRBP所需的三项关键能力
三、推动组织变革成功支撑业务
1. 如何正确理解组织
2. 组织变革的方向与目标
3. 约翰科特组织变革的步骤与方法
4．华为三次组织变革成功关键点

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