课程大纲：
跨部门协作培训课程内容
【工作坊背景】
在VUCA时代，企业跨部门协作面临着严峻挑战，失效成本高达年营收的5%-7%（据麦肯锡数据）。战略断层、决策迟滞和创新阻滞成为主要问题：67%的企业存在部门目标与企业战略脱节，导致资源内耗；跨部门决策链条每增加1个环节，执行效率下降23%（哈佛商业评论）；89%的突破性创新因跨部门利益博弈中途夭折（MIT斯隆管理学院）。传统解决方案常陷入高管缺位、共识脆弱和落地断层的困局。
私董会模式为解决这些问题提供了有效路径。它通过“问题所有方（案主）→战略顾问团（私董成员）”的深度互动，确保解决方案与企业战略紧密相连，具备强大的战略穿透力。同时，私董会构建高管平等对话场域，用“挑战-支持”机制突破职级壁垒，有效破解“议而不决，决而不行”的顽疾，为跨部门协作注入新的活力。激发团队潜能，共同推动业务增长。
【课程收益】
1、战略层：基于战略共识方向，确保部门目标与企业战略同步，明确各部门协同与战略落地的角色和责任
2、战术层：解决3-5大协作难题，产出3-5个可落地的跨部门协同解决方案
3、能力层：掌握战略对话技巧，培养中高管战略同理心，增强跨视角决策能力。
4、组织层：沉淀战略协同标准操作程序，成立协同委员会，保障跨部门协作持续优化。
【课程对象】
中高层管理者
部门负责人
跨部门协作项目负责人
变革管理团队成员
【课程大纲】
工作坊前准备-（提前2-3周启动）
1、痛点池构建
《跨部门协同-待攻克业务难点清单》（需含3-5个真实案例）
2、干系人动员
要求每位参与者准备1个"最想解决的协作痛点"（需附具体场景描述）
3、开场测评：跨部门协作健康度评估
模块一：破冰启航
1、 私董会开场
介绍私董会及引导工作坊的目的、价值与独特之处。
详细解析私董会的流程，包括问题提出、澄清、讨论与解决方案共创等环节
2、引导师营造轻松开放的氛围，鼓励学员积极参与。
3、规则共建：制定本次私董会的特别公约
模块二：构建协同基础
1、 团队动力学与角色定位
2、 探讨跨部门协作中的角色冲突与解决策略
3、 问题聚焦与投票，产生案主：通过投票选出*代表性、最迫切需要解决的问题，为后续深入讨论做准备。
4、 问题澄清与理解：引导问题提出者详细阐述问题背景、现状及期望目标，确保全体学员对问题有清晰一致的理解。
模块三：私董会实战演练
1、跨部门协作策略初探
（1） 学员分组，针对选定的问题运用引导技术进行深入讨论
（2） 各小组分享讨论成果，整合关键要点与共性问题
2、策略共创与方案构思
（1）整合的问题与观点，共同构思解决跨部门协作问题的协同策略。
（2）运用思维导图、等引导工具，激发学员创新思维，拓宽思路。
（3）对提出的策略进行初步可行性分析，形成初步的行动计划框架。
工具：思维导图、*
3、方案完善与行动计划制定
（1）确保策略的具体性与可操作性。
（3） 明确行动计划的目标、措施、责任人与时间节点。
4、*：轮桌讨论预设的典型挑战，案例各小组展示完善后的行动计划
方法：5Why追问法、黄金三问法则、F倾听法则
模块四：成果路演
1、方案评审会：模拟高层决策会议进行方案答辩
2、 风险预判：应用SWOT分析完善方案细节
模块五：团队赋能
1、团队反思
（1）私董会中对跨部门协作的新认识、自身的收获以
（2）后续在工作中的应用计划
2、行动计划实施与持续优化
（1）制定个人与团队的跨部门协作改进实施计划。
（2）讨论实施计划中可能遇到的挑战与应对策略
3、建立持续优化机制
【工作坊后落地行动】（30天关键期），供企业参考
1、成果转化
（1）72小时内召开《方案启动会》
（2）将承诺书KPI纳入季度考核
2、机制固化
（1）设立"跨部门协作日"
（2）建立"协作问题响应SOP"
跨部门协作培训课程内容
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