课程大纲：

业务战略管理课程

课程背景：
在当今快速变化的市场环境中，企业不仅要制定正确的战略，更要确保战略的有效执行。战略执行的成败直接决定了企业能否在竞争中脱颖而出。而绩效管理作为战略管理的重要手段，能够帮助企业及时发现问题并调整方向。因此，强化战略执行和绩效管理，对于管理者来说至关重要。从动态变化的视角看，企业要做好随时进行战略调整的准备。从参与范围视角来看，企业必须要有自上而下的战略，但同时也要有能够激发组织活力的自下而上的战略。

课程收益：
深刻理解战略执行的关键要素和流程，掌握推动战略落地的方法和技巧。
学会运用绩效管理工具，有效衡量和监控战略执行过程中的各项任务和目标。
提升管理者在战略执行和绩效管理中的领导力和决策能力，确保企业战略目标的达成

课程特色：
实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验；
实用性：各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员，帮助学员提升计划管理能力；
实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。

课程对象：
领导班子与管理层

课程方式：
实际案例分享、工具讲解、分组作业、团队共创、演练设计等

课程大纲
第一讲：战略管理企业的成功赢在战略
一、战略管理的四项原则
1. 战略不能被授权
2. 以差距为导向
3. 与执行紧密结合
4. 持续不断、周而复始的组织行为
二、战略管理的三大特点
1. 强调机会驱动公司发展
2. 坚持压强原则
3. 抓住产业调整期，奠定长期增长格局
三、输出三大项
1. 输出机会点战略机会点、机会窗机会点
2. 输出机会点业务设计
3. 输出中长期战略规划
4. 输出年度业务计划

第二讲：战略执行落地的工具
一、战略执行落地存在的根本问题
1. 战略没有形成共识
2. 战略没有分解到各组织
3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
二、什么是BLM（业务领先模型）
1. 战略解码的工具
2. 战略形成共识的工具
3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
案例分析：华为的BLM模型运用
三、领导力贯穿整个战略过程
1．与领导力有关的七项特质
2. 对领导力发展的思考
3. 价值观是战略管理的基础
4. 价值观是战略实现的内动力

第三讲：绩效管理指标的设定战略解码
一、战略解码的原则
1. 垂直一致性
2. 水平一致性
3. 责任层层落实
4. 均衡性与导向性
二、战略解码的工具BEM
1. 业务执行力模型BEM
2. 战略指标体系平衡计分卡
3. 设计组织KPI的集合
4. 提炼组织年度业务关键任务
5. 组织绩效分解到个人
三、绩效指标设定的实践挑战
1．战略规划不到位，导致无码可解
2．缺少研讨共创，部门间无法形成共识
3. 层层分解责任，但没有担责与互补意识

第四讲：组织支撑从战略制定到执行的闭环管理
一、关键任务
1．产品线的3年战略目标是什么？
2．第一年的年度差距有多大？
3．需要完成哪些关键任务？（责）
4．需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）
5．通过哪些绩效指标（KPI）来评价？（利）
二、执行--组织能力支撑
1．战略执行效果不理想的根因分析方法
2．理解战略与组织文化的关系
3．理解领导力在战略管理中的作用
4．如何改善组织的氛围来提升战略执行力？
5．如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？
6．如何储备战略执行的人才？
三、绩效管理的闭环机制
1. 绩效监控与反馈：及时发现问题并调整
2. 绩效评估与激励：通过绩效评估推动战略执行
3. 持续改进：如何通过绩效管理实现战略的动态调整

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