课程大纲：

研发项目管理系统

课程背景：
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：
有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？
多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突
作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？
多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？
如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？
作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

培训收益：
了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
课程形式：
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程特色：
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的 轻松的 互动的；

课程对象：
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
时间安排：
2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

研发项目管理系统