课程大纲：

DeepSeek创新课程

【课程背景】
在数智时代的浪潮下，企业所处的商业环境正经历着前所未有的快速变化。技术革新的加速、用户需求的日益多样化以及市场竞争的愈发激烈，都迫使企业必须进行深刻的变革，以适应新的发展需求。《易经》的哲学智慧为组织韧性构建提供了启示，而DeepSeek等前沿技术与技术平权的崛起，更是为企业变革带来了新的机遇与挑战。如何在变革中突破传统思维的束缚，有效应对变革阻力，实现战略重构、组织进化与创新驱动，成为了企业领导者亟待解决的关键问题。

【课程收益】
理解数智时代变革的底层逻辑，掌握构建组织韧性的方法，提升企业应对不确定性的能力。
学会运用战略重构的方法论，借助 AI 实现生态位跃迁，优化企业战略布局。
掌握敏捷型组织的设计与管理方法，推动组织流程再造与文化变革，提升组织效率。
掌握创新驱动的方法，挖掘第二增长曲线，实现企业持续发展。
培养变革领导力，提升预见力、决断力等关键能力，有效引领企业变革。

【课程对象】
企业高层管理者：包括 CEO、总裁、总经理等，他们负责制定企业战略方向和重大决策，课程中的变革底层逻辑、战略重构等内容，能帮助他们在复杂多变的数智时代，精准把握企业发展方向，做出正确决策，引领企业实现生态位跃迁，提升组织韧性，应对市场不确定性。
部门负责人：如各业务部门总监、经理，他们需要将企业战略转化为具体行动，课程里的组织进化、创新驱动等模块，有助于他们优化部门流程，打造敏捷团队，提升部门创新能力，推动业务持续增长，实现组织效率*化。
战略规划与创新团队成员：他们承担着为企业探索新发展路径和创新业务模式的重任，通过学习课程，能深入理解数智时代的变革趋势，掌握破坏性创新、智能产品创新等方法，挖掘第二增长曲线，为企业发展提供创新性的战略规划和解决方案。
人力资源管理者：负责组织架构设计、人才培养与企业文化建设，课程中关于网状组织架构设计、文化基因编辑等内容，能帮助他们打造适应数智时代的组织架构和企业文化，吸引和留住人才，提升企业的人才竞争力。
对企业变革感兴趣，希望提升自身能力的职场人士：课程所传授的变革领导力、战略思维等关键能力，有助于他们拓宽职业发展道路，更好地适应企业变革需求，在职业生涯中取得更大的发展。

【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
第一部分 变革底层逻辑数智时代的生存法则
1、《易经》"革卦"哲学与组织韧性构建
动态平衡理论在战略迭代中的应用
海尔"自杀重生"式变革
2、企业蜕变四阶段模型
Reforming（重构）
Restructuring（重组）
Revitalization（激活）
Renewal（新生）
某世界500强"三年三级跳"转型：通过"上云入湖-数据治理-场景赋能"路径，实现生产流程再造与全球ERP统一运营，工业智能化水平显著提升
3、双螺旋变革引擎
技术驱动（AI+IoT）×需求倒逼（用户主权崛起）的协同效应
4、变革阻力破局矩阵
既得利益解构
文化惯性重塑
能力缺口弥合方法论
某世界500强精益管理革命、破解"变革阻力矩阵"中文化惯性的经典范式
5、实操演练
运用DeepSeek分组绘制《企业变革力场分析图》，结合案例设计阻力消解策略

第二部分 战略重构AI驱动的生态位跃迁
1、战略柔性设计方法论
动态博弈模型在不确定环境中的应用
2、数据资产化四维模型
时空行为数据
情感数据
场景数据
关系数据
某科技集团数字化GTM战略、数据资产化在时尚产业的场景化应用
3、价值链智能重构
智能补链（柔性制造）
强链（数字孪生）
延链（服务化延伸）
4、生态型战略三要素
平台化
联盟化
共生式发展
案例：某科技保险公司"长寿时代方案" ，生态型战略中跨产业价值网重构典范

第三部分 组织进化敏捷型组织的基因工程
1、网状组织架构设计
前端铁三角（用户/产品/交付）×智能中台×后台云化
某家电企业"人单合一4.0" ，3.9万外籍员工通过创客模式实现全球协同
某外企西欧客户满意度从负转正
2、流程再造双螺旋模型
《哪吒2》工业化协作与定制化的动态平衡
3、文化基因编辑技术
从执行力文化到试错包容文化的突变路径
4、人机协同能力图谱
AI原生团队构建与数字员工管理方法论
某科技公司"数字创新总部"
5、实操演练
运用DeepSeek学员设计"智能中台+敏捷小队"组织架构原型

第四部分 创新驱动第二增长曲线的引爆密码
1、破坏性创新雷达图
技术可行性×商业价值性×组织适配性三维扫描
破坏性创新在传统基建行业的突破
2、智能产品创新闭环
需求挖掘（如养生壶任务分析法）-快速原型-迭代验证
3、微粒化服务设计
LBS+消费能力数据的场景化创新
案例：美妆3公里定制套装
4、创新风险管理体系
AI驱动的风险预警与弹性应对机制
5、实操演练
应用DeepSeek进行《第二曲线创新机会图谱》设计

第五部分 变革领导力数智时代的舵手修炼
1、变革领导力六维模型
预见力
决断力
共情力
韧性力
故事力
容错力
某世界500强董事长现场管理法，高管每月16小时现场办公政策，带动人均产值5倍增长
2、共识构建双螺旋
数据叙事（如威富数字化决策）+意义共建
3、游戏化激励系统
数字徽章×智能反馈×即时奖励机制
4、反脆弱组织设计
记忆库构建与压力测试机制
某外企量子领导力，建立"枢轴开发"模式，数百个敏捷团队并行试错，容错力培养与反脆弱机制建设
5、实操演练：
领导力情景模拟：角色扮演"技术元老抵制AI转型"冲突事件，制定应对策略

DeepSeek创新课程