课程大纲：

管理者专业表达与呈现技巧

课程目标：
1.提高与受众自由交流和表达的能力； 
2.掌握在不同情况与不同对象表达的各种方法和技巧； 
3.冲破人际沟通的心理障碍，掌握和提高人际沟通技巧； 
4.掌握各种形式表达的方法和技巧，增强吸引力和逻辑性，达到不仅会讲还要讲得好。
课程对象：企业中高层经理，希望能够快速提升表达能力的企业管理者，希望提高语言表达能力、锻炼表达力，有意提高公众表达水平的人士。

课程形式：
1.  让学员“真正倾听”自己的声音，检查自身存在的问题，学会科学的发音技巧，得体的自我介绍，展现您的风采。
2.  帮学员了解紧张恐惧的真相，冲破紧张恐惧的屏障，掌握当众表达最基本的技巧，克服表达中的主要误区，有话可说，让表达更生动。寻找话题，掌握表达流畅表达的技巧，提高语言组织能力，提升表达的感染力，表达自然生动。
3.  利用影音设备，让学员“真正看清”自己的言行，细微处纠正，使之言之有物，说话不空；言之有序，思路清晰；言之有理，让人信服；言之有趣，让人愉悦。
4.  学习与实践相结合，针对商务交往和工作中、培训中不同的场合和目的，锻炼学员，使之思路清晰，条理清楚，语言组织有力。通过您的话语，塑造了好的个人形象，展现个性魅力。

课程精髓：
1. 表达的内容：管理者卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练；
2. 表达的方式：同样的内容，不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果，优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果；
3. 表达的呈现技巧：管理者如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得*沟通效果，需要管理者掌握不同背景下的表达技巧
课时安排：2天

课程内容：
第一模块：管理者专业表达力概述
课程导入——《国王的演讲》
1、专业表达力与大众表达的区别
2、管理者需要什么样的表达能力
演练与点评：表达表达能力测试
3、专业表达力的训练方法和方向
4、管理者表达有哪些特点

第二模块：专业表达的呈现技巧
1、一分钟主题演练——发现问题，找到目标
2、专业表达的经典结构——导入、主体、收结
3、3分钟主题分享——建立结构
4、如何进行压力转换？
5、开场结尾8大问题
6、7种导入快速破冰
7、7种收结引发行动
8、管理者站坐走姿规范
9、语言运用技法5种
10、表情运用技法6种
11、如何在表达时表达*？ 
12、如何运用眼神传递信息？ 
13、如何运用手势加强表达效果？ 
14、如何晓之以理、动之以情，实现情理升华？ 
15、如何让点评切中要点、精彩纷呈？
16、如何选择自己的表达风格？
17、3分钟MINI表达演练

第三模块：专业表达过程中的现场掌控技巧
1、“破冰”的作用与方式、方法、技巧
2、“互动”的方式方法和作用及功效
3、“点评”的要领与技巧
4、“控场”的要领与技巧
5、“应变”的要领与技巧
6、提问技巧
7、应答技巧
8、如何提高现场掌控能力 
9、3分钟MINI呈现演练

第四模块：专业表达内容与资料的编排制作技巧
1、企业内部沟通的主要载体
2、讲稿的准备方法与技巧
3、即兴表达的准备技巧
4、报告资料的准备方法
5、PPT的制作技巧
6、课程资料及素材的编排技巧
7、思维导图的应用

第五模块：管理者即兴表达的方法和技巧
1、需要管理者即兴表达的场景
2、即兴表达不“即兴”
3、模拟演练与点评：特定场景的即兴表达训练
4、即兴表达需要掌握的8大要点
5、即兴表达的效果升华——完美深刻印象的形成

第六模块：专业表达能力提升
1、管理者表达表达的要素
表达时的态度
改进表达的措辞
注重表达的台风与个性
2、管理者不同场合表达的设计
主持及组织现场活动
设计一个良好的开端
设法在高潮中结束
3、动人的谈吐：精英人物的标志之一
公开谈话与日常交流
增强记忆有助于表达

管理者专业表达与呈现技巧