课程大纲：

企业愿景、价值观与员工心态

【培训时间】：2天12小时
【培训对象】：企业全员适用，尤其是部门经理、一线主管、后备干部、骨干员工等
【培训方式】：讲师讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动

【前言】：
优秀管理者和骨干员工的心智模式代表着企业的价值观与核心理念，员工的正能量充分体现企业的核心竞争能力、市场冲击力和可持续发展的原动力。
对于新生一代的企业员工来说，他们有思想，有追求，渴求成功。然而，面对任务之繁重，生活之单调，工作之艰苦，未免滋生懈怠情绪。
杰克·韦尔奇说：“如果企业家真正认识到公司的核心能力是培养员工的士气，获得旺盛战斗力，那你的企业就会保持长盛不衰。”因此，只有帮助员工重溯企业愿景、价值观，点燃员工内心的希望之火，才能孕育企业篷勃发展的生机。只有帮助员工塑造积极、自信、豁达、共赢、感恩和爱的心智模式，企业才能源源不断散发出光明和正能量，才能赢得客户持久的信任。
本课程理论结合实践，将企业愿景与员工的追求紧密结合在一起，将员工的心智模式与企业价值观紧密结合在一起，深入浅出，引人入胜，以此点燃员工内在要赢的动机。从而帮助企业团队塑造积极、自信、知足、达观、感恩和爱的心智模式；帮助企业填充正能量，让企业团队开启快乐工作、幸福生活的大门。这时，企业员工的心智模式与行为方式悄然改变，会变得沉稳、自信、达观、亲和。他们会更加热爱现在的工作与团队，懂得创造快乐，懂得用快乐之心去工作、用爱去生活，从而释放出强劲的战斗力。

【课程目标】
唤醒企业愿景与价值观的力量。
唤醒学员的梦想与追求，激发学会向上的激情。
掌握心态决定成败的真谛。
了解心态的深刻内涵以及影响心态的因素。
塑造积极、自信、共赢、感恩和爱的心智模式。
唤醒感恩父母、感恩企业、感恩老板、感恩同事的正能量。
激发挑战自我、突破自我的正能量。

【课程大纲】
《企业愿景、价值观与员工心态》
第一个模块：企业愿景、价值观与心态窍门
一、企业愿景的力量
1、视频欣赏—海尔愿景的力量
2、分享与交流
—海尔员工为何充满凝聚力
—海尔凭什么赢得海丝*的感动与合作
—结合公司现状，谈谈你期待公司有何美好愿景
—谈谈你在公司的愿望
3、确认公司愿景与个人向往
二、许愿在行动
1、写出公司愿景与个人向往
2、虔诚祈祷心想事成
三、心想事成的关键在哪里？
1、走出围城的游戏活动
—思考走出围城的窍门
—结合许愿内容，谈谈游戏带来的启发
2、欣赏视频—解密心想事成的关键
四、诠释企业愿景、价值观与心态窍门
1、诠释企业价值观的内涵与作用
2、呈现正能量心态的巨大效用

第二个模块：心态认知
一、心态的内涵
1、心态互动小测试
2、心态的定义
3、影响心态五因素
—需求、知识、年龄、阅历与环境
二、心态的本质
1、认知事物发展的客观性
2、揭示想当然的错觉
3、正能量、负能量、无能量三种心态
三、阳光心态
1、阳光心态直觉上的定义
2、阳光心态应用层面的定义     

第三个模块：树立阳光心智模式
一、培育Hold住机会的心智模式
1、视频欣赏与反思—如何Hold住机会
2、剖析Hold住机会必须具备的心态
3、法则一：善用ABC法则
—什么是ABC法则
—秀才解梦阐述ABC法则
—运用ABC法则解释公司现象
4、法则二：“器”字原理
—约翰·库缇斯的案例
—“器”字原理催生坚持的原动力
—“器”字原理解释当下困难
5、法则三：立即行动
—认知失调原理
—立即行动体验
—立即行动的计划
二、培养共享共赢的心智模式
1、他人与自己一样重要
2、共赢之心离愿景最近
3、法则一：把握角色
4、法则二：学会接纳
5、法则三：坚守正道
三、培育积极的心智模式
1、为什么细小的差异造成巨大的差距
2、消极心态的表现与危害
3、什么是积极心态
4、法则一：善用意焦调整状态
5、法则二：培养目标意识激发动机

第四个模块：阳光心灵体验
1、体验感恩激发爱的力量
2、突破自我正能量体验
—突破自我正能量的游戏体验
—反思、分享、视频激励

企业愿景、价值观与员工心态