课程大纲：

采购与供应链培训
【课程背景】
目前：中国制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下等诸多弊端。
如何构建高效的采购物流管理体系？如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压？如何构建高效的供应链系统？如何对供应链进行管理？
【培训对象】
供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；
2、了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；
3、了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；
4、了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。
【课时】 1天
【课程大纲】
第一部分：采购与供应链管理概述
       第1讲  供应链的定义及发展
       1、什么是供应链与供应链管理？
       2、供应链的类型、特征与形式
       3、SCOR供应链模型介绍
       4、供应链管理的主要内容、目标及要求
       ★案例：双汇事件警示：产业链管控能力须提升
       第2讲  供应链的核心竞争力表现
       1、供应链管理的四大支点
       2、供应链下的供应商评估体系介绍
       3、信息技术及其在供应链管理中的重要地位
       4、供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）
       第3讲 采购在供应链管理中的核心作用与地位
       1、采购是供应链的重要利润源泉
       2、采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
       3、采购是企业产品质量的基本保证
       ★案例：山特维克：供应链精益化之战
第二部分：供应链管理之---战略管理
       1、集成供应链管理（如何实现ISC？）
       2、供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
       3、生产模式分析与流程再造
       4、物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
       5、采购战略规划与管理
       6、供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
       7、推式与拉式生产规划与管理
       8、库存策略与规划管理
       9、供应链的信息化管理策略
       10、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
       ★案例： 新日电动车供应链管理案例 ---300供应商协同制造之道
第三部分：供应链管理之—战术管理
       1、B2B电子商务与企业供应链管理
       2、电子(商务)供应链面临的挑战
       3、物流网络规划与再造
       4、电子采购
       5、协同计划、预测与补货（CPFR）技术
       6、供应链IT系统优化
       6、快速响应方法的要素分析
       7、快速响应的方法与工具
       8、供应链绩效管理监控体系
       9、供应链管理监控平台设计与智能分析工具
      ★案例：分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的？
第四部分：供应链管理之—采购业务管理
       第一讲 采购询价/比价/议价工程
       1、适价必遵法则
       2、适价的采购策略
       3、询价/比价/议价作业内容
       4、询价前准备工作
       5、询价必要项目
       6、比价方法/原则/方式
       第二讲、如何提升采购质量管理意识
       1、采购质量概述及作用
       2、采购质量管理的内容分析
       3、采购质量管理的基本技术
      ★ 案例：海尔公司供应商选择、审核与认可流程
       第三讲 、采购成本管理
       1、采购成本构成分析
       2、采购成本核算
       3、采购成本控制
       第四讲、供应商绩效管理
      1、供应商的KPI
      2、供应商绩效考核四种模型
      3、设定权重与评定等级
      4、考核的客观性评价
      5、评估结果与供应商沟通
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