课程大纲：

成本管理培训课件

课程收益:
看得到的收益:99%的企业存在30%-50%的成本压缩空间！
接受理念冲击:把握成本控制5大实战观点！（如，打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
基于战略高度的成本“管控”模式:成本管理专家根据对世界500强企业的考察，整合出的一套，帮助企业提升的成本管理能力的体系
提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等。

课程特色:
分享成功经验:成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格: 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。

本课程要探讨和解决的主要问题:
1、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 
2、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技术和工具 ？
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
6、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

课程大纲:
模块一:成本结构和要素 Cost structure&elements 
1.建立大成本观念。话说成本
2.成本分类
3.成本结构和要素分析
案例一:产品成本结构分析
案例二:项目成本结构分析
案例三:物流成本要素分解
练习:质量成本项目分解
案例四:人力资源成本项目分解

模块二:成本管理责任分解 Ownership of SCM 
公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一:成本费用项目责任如何分解？
案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三:全面成本管理操作指导 avigator of SCM 
管理故事:企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论:企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享:IBM通向成功的成本管理模式

模块四:成本管理技术和工具Technology of SCM
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本法TQM法
六西格玛管理
精益生产方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析:

模块五:成本减低行动计划 Reduction plan of cost 
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么？
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例:重新制定KPI的发展流程
案例:沃尔玛的成本管理理念
如何降低营运成本

模块六:业务流程改善 Operation process improvement
讨论:如何持续的降低企业成本？
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制

模块七:产品生命周期成本 Lifetime cost management 
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响
经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施

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