课程大纲：

广州执行力训练

【课程背景】
1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?
【授课时长】6小时
【课程收益】
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6、提供建构执行力组织的建议和标准。
【授课对象】企业中、基层管理者
【课程特色】
1、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
2、为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求

【课程大纲】
第一讲：什么是执行力
执行力的概念
执行力重要性

第二讲：我国企业执行力的现状表现
碰到偏差没有敏感性，也不觉得重要;
差不多主意不注重细节，不追求完美;
标准只是一张纸
找借口

第三讲：我国执行力的现状表现形成原因
文化/习惯
制度方面
1、制度不合理/不完善
2、不易操作
3、制度执行不严格、无监督，内容朝令夕改。
方法方面
1、管理者没有常抓不懈;虎头蛇尾
2、缺少将工作分解与合并的好方法
3、没有好的监督方法
4、执行的过程过于繁琐或者僵化

第四讲：如何提升个人执行力
为人诚信
自动自发
敢想敢干
执行没商量
工作要有计划
注重细节
学会时间管理
乐于学习，追求新知，具有创意
提高职业化，提速执行力

第五讲：如何提升团队执行力
定位企业核心流程
构建执行框架与明确权、责、利
选对的人
打造团队执行文化
注意权力的承接与释放
有效沟通
及时反馈与适时监督
适当的培训与指导
绩效考核

第六讲：强化执行力的注意事项
不要冒险给新来的不了解干部安排新的重要的工作。
仔细推敲任命，确保被任命者了解职位
及时纠错。
不要一步追求完美
考核A；奖励B
眼睛里只有明星员工。

广州执行力训练