有五种垃圾领导，看看你遇到过几个。 1、是PUA大师。小错误被无限放大，让你感到犯了大错，给你贴上负面的标签，而且不断的强化这些标签。他们喜欢画大饼，由此让你死心塌地的付出。 2、是打压人才。从来不会培养人才，反而会嫉妒人才，看
职场当中，所有的工作都有两种状态，一种叫做完，一种叫做好。做完是打工的心态，做好是老板的心态，做完是任务导向，做好是结果导向。做完是目标在驱动，做好是自我在驱动。从做完到做好，我们要遵循四个原则。 1、是付出不亚于任何人的努力。要想做
1、就是只知道拼命加班，拿苦劳当功劳。长期只会拼命加班，不思考就是用勤奋来掩盖效率低下的表现。如果处在不断加班的循环当中，不去深度思考和优化，不止累垮了身体，思维认知也无法得到提升。如果工作不是劳动密集型的，这种用加班的表象掩盖思考懒惰的行
很多人都觉得在办公室里面把键盘打得噼里啪啦响，不断的接打电话，忙得焦头烂额，就是职场里最优秀的人。如果你也要这样认为，说明你被表面现象所迷惑，没有看到表象背后的本质。在职场上，废掉一个人，最好的方式就是让他一直在瞎忙。那些在办公室里面看起来
一个leader要经常对自己的能力进行打分。我几年前管理一个部门，总是矛盾不断，业绩完不成，团队就互相推诿，每个人情绪波动都非常大。办公室甚至经常擦*走火，这种情况持续了好几个月。我把部门负责人找过来，直接问，你对你的管理能力打多少分，他回
能力强的员工会展示出来的一些问题，你有遇到过吗？ 1、业务能力比领导强，领导的能力，气场暂时压不住他。那么作为领导，要快速提高自己在业务上，你要能指挥，在团队中，你要能成为领头羊，在情感上，你要能提供温暖保护，在上级面前，你要敢担当。
一家公司上下瞎忙比不忙其实更可怕，有三个类型，你看看对号入座一下。 1、就是公司，就是要*限度使用劳动力，所以忙的状态是正常的。但成熟的公司都有一套自己的标准做法和流程，因此会忙而不乱。一切按照计划推进，有突发事情的时候，插入计划的
运营管理是指对运营过程的计划、组织实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理任务的总称。运行管理的对象是运行过程和运行系统，经营过程是投入转化，产出的过程，是劳动过程还是价值增值的过程，是经营的第一对象。经营必须考虑如何计划、组织
作为一个公司，最看重的莫过于业绩，只要公司盈利，员工也会盈利。若公司长期处于亏损状态，对员工对公司都是不利的，那么我们又该如何提升公司业绩呢？首先，从竞争力入手，着手培养员工直接的竞争力，没有竞争力只会被淘汰，而拥有竞争力只会让公司越来越强
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