一个leader要经常对自己的能力进行打分。我几年前管理一个部门，总是矛盾不断，业绩完不成，团队就互相推诿，每个人情绪波动都非常大。办公室甚至经常擦*走火，这种情况持续了好几个月。我把部门负责人找过来，直接问，你对你的管理能力打多少分，他回答告诉我是说90分我很惊讶。其实在我的心目中，这个部门的leader管理能力是不及格的，其实顶多59分。而自我评价和上司评价为何会有这样的差距呢？是因为部门的leader没有一个评价的标准，没有及时对自己的管理能力进行打分，凭自己的感觉，我已经做的很好了。管理者到底从哪些方面给自己评估打分呢？我们给大家去做一个分享。
1、就是领导力，你的下属是否真的服你，你是名副其实还是德不配位？部门离职率是一个非常重要的评估标准。
2、就是你的组织能力，你有能力成功组织一次活动，一场比赛，一次挑战极限吗？
3、自己的晋升，带动部门成员的晋升，如果你总是得不到晋升，证明你已经陷入了*原理，爬到了爬不动的位置。这个时候该给自己充电，逼自己进步一把。能力和职位是价格和价值的关系，可以偏离一个月、一年甚至两年，但是不会偏离很久的。
4、是部门是否能完成任务目标，如果这个指标很差，基本上是会不及格的。
5、上司对你的评价，这一点需要你去主动沟通。
6、下属对你的评价，这一点还是需要你自己去沟通和调查的。
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