课程大纲：

mtp中层管理干部培训

【课程背景】
中层管理者是企业的中流砥柱，是连接高层领导与基层员工的桥梁，更是企业战略能否得以有效执行的保障。然而，企业大部分的中层管理者都是从业务和技术骨干提拔到管理岗位上来的，他们“半路出家”，往往凭零散的经验和主观感觉进行中层员工管理工作，缺乏系统的中层员工管理培训的技能和方法，造成执行能力与管理效能偏弱，严重制约了企业的发展。
企业中层管理者在工作中的问题主要集中表现在以下方面：
工作逆反心理较重，经常与领导和同事对着干;
愿意跟着领导干，但缺乏能力、心有余而力不足;
沟通协调能力欠缺，执行力不够，部门基础管理薄弱;
墨守成规、按部就班地做事，不懂得如何创新型地开展工作;
对自身管理角色定位模糊，不能处理好与上下级、平级之间的关系;
缺乏担当意识、做事不对结果负责、遇到问题总是找借口推脱;
不停制造内耗、不懂得每天的重要工作，看似很忙但却没有工作成效;
缺乏培养下属的能力……

【授课时长】2天
【课程收益】
通过企业中层员工管理培训课程，学员将会学习到现代企业管理的理念以及行之有效的管理技能与工作方法，让管理工作更加有序有效地开展与进行。通过对现代企业管理技能与工具的理解与运用，能够在工作中找到解决问题的有效方法。真正明白管理工作的价值和意义，改善自身的管理缺陷，成为让领导放心，员工满意的企业中层管理者。为企业创造更大的管理价值和效益。

【授课对象】--- 企业中层必修课
1、公司各级中高层管理者、职业经理人
2、人力资源建设者
3、后备干部、骨干员工(团队参加效果更佳) 
4、希望在企业管理方面有所精进的从业人员

【课程特色】
(1)以培训效果为目标
“与时消息，与时偕行，与时俱进”。为了追求课程的实效性，我们从不间歇的对国内外企业进行考察和调研，全方位的研究调研结果，掌握最前沿、最超前的业态信息，整合到课程当中，使课程*程度的达到“实用性”和“实效性”，力求课程内容永不落后。 
(2)以学员收获为基础
我们不断地与学员沟通交流，针对不同层次的学员我们做了深入的研究分析，开发了一套针对不同层次学员的学习方式。通过“讲授”、“教练”、“咨询”、“反馈”让学员“懂学习”、“懂总结”、“懂运用”，使学员在培训过程中获得*的收益效果。
(3)以企业效绩为核心
我们力求将所有的培训转化为生产力，最终帮助企业改善经营业绩。我们在过往培训中总结得出的经验，把管理技能和管理方法有效的串连起来，输出培训成果，从“理念-方法-工具”将效果落地。

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