课程大纲：
营销运营管控
【课程背景】
无论你是营销老将还是营销新兵都有必要，来上这堂课，通过六个字能将营销解读透的中国只有喻老师一人，老将你可以通过这堂课将熟知的内容进行梳理温故而知新，新人可以通过这堂课，迅速的搞懂营销并落地实用。本的条理性、逻辑性，前无古人，复杂的问题通俗说，理论的问题落地说，还有什么比这更实惠的的吗?
【授课时长】时间：1-2天(每天6小时)
【课程收益】
1、搞懂营销的4P、4C;迅速掌握营销系统知识
2、搞懂营销所涉及的人、财、物、责权利更好的和各部门沟通协调，形成全员营销的良好局面;
3、理顺了正确思路、摒弃错误的营销观念，理论+实操、心得+体会，收获满满。
【授课对象】总经理、老板、主管营销的副总、营销总监、营销经理、营销人员其他相关公司中层高干部
【课程特色】理论逻辑梳理、案例讨论、视频讲解、故事分析、互动参与、分组研讨，并善于运用现场案例进行剖析，寓教于乐，通俗易懂，让每个学员都能轻松接受，并落地运用。提供相关工具。
【课程大纲】
第一部分：人字篇(团队、客户)
1、如何组建合格的营销团队
2、如何招聘操盘手
3、招聘营销人员中常犯的错误
4、营销队伍为什么成长不起来
5、发展中的企业两大核心资源
6、联想集团的成功法宝
7、客户开发的误区
8、样板市场解决的问题
9、样板客户的打造
10、工具：招聘现场1问20答的操作方法
11、工具：营销队伍自建or代理的优劣图
12、案例：招商的成与败
13、案例：创维的顾问试营销
第二部分：财字篇(资金、预算、货款)
1、应收账款如何管理
2、营销预算在企业中的地位
3、销量利润矩阵
4、工具：一张报表看清营销能力
第三部分：物字篇(产品)
1、产品在企业经营中的地位
2、产品策略与体系保证
3、做好产品线的梳理
4、案例：小米插线板的启示
5、案例：如何建立产品的信任状
第四部分：责字篇(产品、品牌)
1、营销计划制定与达标
2、+互联网为什么不见效
3、如何建立企业价值感
4、打造品牌的四不四有
5、互联网时代易于传播的事物
6、工具：如何撰写《月度营销指导书》
第五部分：权字篇(授权、用权)
1、什么是越权、授权、用权
2、究竟老板该做哪些事
3、老板的管理思维
4、体系出轨的异常管理
5、如何建立管理体系
6、工具：控制客户的七种力量
7、案例：松下幸之助的管理手段
8、案例：创维总裁张学斌的成功之道
第六部分：利字篇(利润、激励)
1、何为卖价值?
2、产品定价法
3、如何防止价格混乱
4、为什么感觉员工不进取了?
5、案例：正大福瑞达五招破局
营销运营管控
上一篇: 《营销体系建设与团队打造》
下一篇: 《基于运营的企业大学设计》—潍坊讲师
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
