课程大纲：

工厂内部物流管理 培训

课程大纲
第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键
一、目前工厂内部物流管理与控制面临机遇与挑战。
二、现代物流——企业第三利润的源泉
三、如何构建高效的物流管理运作体系
1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题
2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。
四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析

第二部分 生产计划与在制品控制
一、如何推进二十一世纪的*生产方式——批量客户化生产
1、批量客户化生产的内涵
2、销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案
3、设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本设计开始
4、PMC如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本
二、如何搞好产销协调与订单处理
1、构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措
2、有效的产销链接方式
3、产销协调与订单评审
三、紧急订单的处理
1、如何确定紧急订单接受范围
2、不可处理紧急订单应对技巧
3、可处理紧急订单应对技巧

四、订单生产下的生产计划制定
1、订单生产的含义及特点
2、订单生产下的生产计划程序
3、订单生产下的生产计划制定
4、订单生产下制造日程编排
5、订单生产下的工作指派及跟催
五、插单产能规划应变八个有效方法
六、如何解决交期延误的问题
1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的十大问题
2、消除交期延误的六大措施
3、预防交期延误需要制定跨部门协调“游戏规则”
七、柔性生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制

八、柔性计划与均衡生产
1、丰田的柔性生产计划
2、均衡化生产的组织
3、均衡化生产的顺序排程
九、缩小加工批量与在制品控制技术
1、设备的快速装换与调整
2、加工批量与设备装换调整时间的关系
3、工序设计与设备布置合理化
4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产
十、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能
十一、柔性生产计划控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理与运作
2、看板种类与使用方法
3、用看板组织生产与物流的过程
十二、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)

第三部分 物料计划（MRP、ERP）与库存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大业务及其流程
三、物料需求计划原则
1、常备性物料计划制定
2、专用性物料计划制定
四、MRP（ERP）系统的规范运作
1、MRP（ERP）系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题
2、现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
五、如何制定物料需求计划
1、如何制定年物料需求计划
2、月、周需求计划的制定方法
3、长周期（进口物料）需求计划制定方法

六、库存控制实用操作方法
1、库存与零库存策略利弊分析
2、库存管理的六大目标
3、库存控制操作方法
七、如何加快库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算方法
3、加快库存周转的八大策略
八、呆料与帐外物资管理
1、呆料形成的原因
2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
3、帐外物资管理的处理方法
九、物料进货与跟催

师资力量
翟光明 中国培训网高级讲师、上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、SGS高级采购与供应链管理首席培训、咨询师。 翟光明老师根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家着名跨国公司和世界500强外资企业提供包括战略采购与降低成本、采购谈判技巧、招标与合同风险控制、供应商被开发与评估、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（pmc）、工厂内部物流管理与控制等课程培训和管理咨询近二十年，是国内采购与供应链管理着名专家之一。内训客户包括：沈阳宝马、东风日产、上海大众

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