课程大纲：

项目管理技巧培训

培训对象: 项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员等

随着企业业务的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！
你是否经常面临着以下的项目管理困局？
项目经理有哪些责任和权力，项目经理应如何管理项目？
从技术到项目管理岗位，如何提升项目管理能力？
任务总在延期计划经常调整  计划永远赶不上变化，计划的编制和控制如何做？
客户的需求经常变更，问题不断发生  项目团队变成了救火队员，如何管理风险
多项目状态下，如何争取组织和项目协调，避免只有会哭的孩子有奶吃
本课程重点面向企业中的项目团队管理、项目经理，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业各类项目实例，指导管理人员理解和优化现有项目管理过程，建立有效项目运行和控制体系。无论是项目参与者或是管理者都可以从课程中获得知识、技能、实践方法和启发，运用项目管理方式和思维来开展工作，解决问题，沟通与协作，实现项目工作的有效组织开展和项目目标的实现。

课程目标
-全面了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具； 
-建立项目管理的全局观，提升项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
-如何管理好项目和团队？如何领导一个团队去高效地完成项目？
-如何争取和获得项目相关方的认可与支持，如何推动项目成果的有效实现？
-如何在多项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？
-如何把项目有效组织和开展？如何实现成功的项目管理？
-面对进度、质量和客户压力，项目团队应该如何去应对和管理冲突和风险？
以多个项目工作场景案例贯穿培训与互动演练，增加项目经理的实践能力

课程大纲
第一节：项目管理的全新认知
1.为什么我们的项目总做不好？项目经理常犯的错误-四没
2.如何评价项目管理的成功？项目三角形和管理五要素
3.项目过程与五大项目管理过程组
4.项目管理十大领域中的必须掌握的硬技能
5.矩阵组织模式下工作的特点和管理难点
6.到底应该如何定义项目经理的角色与职责
7.成功项目经理必备的的能力与特点
案例：某企业的项目化管理

第二节：项目的启动与集成管理
项目场景：“铁路警察，各管一段”，如何实现项目各参与方的整体管理
1.项目启动应该做好哪些事：项目启动阶段的核心要素
2.如何识别和分析项目相关方的需求
3.项目经理的授权与团队建立
4.项目应该如何实现项目的整体策划与管理？
5.编制项目章程
（1）清晰的项目目标
（2）明确项目边界
（3）职责明确
（4）项目的约束、假设和风险识别
6.如何开好项目启动会
项目实践工作坊：项目章程与项目启动会互动演练

第三节：项目管理策划-项目的范围与有效计划
1．什么是项目范围，如何进行项目范围管理？
2．项目的范围规划的工具：WBS工作分解结构
3．WBS工作分解的编制思路与分解标准
4．项目进度计划编制的主要原则和过程
5．工作任务排序与工期估算
6．项目的里程碑与甘特图计划
7．项目执行的资源准备与配置
8．运用关键路径法分析项目进度计划
实践工作坊演练：有效项目进度计划的制订

第四节：项目的执行保障与过程控制
1.项目执行过程的主要工作与管理重点
2.项目实施过程中的控制PDCA
3.预控-项目实施的风险识别与应对
4.项目计划跟踪的基础-基准计划
5.项目计划的实施和跟踪进展
6.项目跟踪与监控的原理和方法
7.项目偏差预警与纠偏调整
8.项目质量的跟踪与开控制
9.项目执行中的沟通与协调
10.项目收尾与交付管理
11.项目的总结与评价
实践演练与分享：
1、案例：项目风险分析与跟踪应对
2、工具：项目执行的进展状态报告

讲师介绍
敖老师  
讲师背景
曾在某知名企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理*实践应用的研究，并作为首席讲师为近300家企业讲授了项目管理课程，作为高级PM顾问指导企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

项目管理技巧培训