课程目标：
根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何搞好生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力。
上海招投标管理培训
培训目标：
设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招
供应商管理课程
培训目标
针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、采购成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训，使学员获得
价格谈判技巧培训内容
课程大纲：
前序
春光乍泄------做采购的里外不是人
花絮------采购物料成本演算启示
一、零成本采购管理策略
1、连手策略伙伴供货商降低成本五途
供应商报价模板制作、成本构成分析
上海采购成本管理公开课程培训班 针对目前企业采购部门临着销售预测不准、产品技术更新加快；部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳定；内部跨部门协作不良，采购部门不断受到其他部门的抱怨，充当救火队等问题。
通过培训和大量降低采购成本与谈判技巧成功案例分析，使学员获得以下收获：
1.如
采购供应链培训机构
培训目标
目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配；企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良，不是缺货，就是积压等问题，通过培训和大
上海市采购员培训
【培训目标】
针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳定，采购成本居高不下等问题。通过培训和大量供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧成功案例分析，使学员获得以下收获：
1. &
采购谈判技巧短训班
培训目标
针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、采购成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训，使学员获得以下收获：
1.如何
上海采购管理
培训目标：
根据生产企业面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，需求预测不准，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工
售后配件库存控制课程
培训目标
根据企业面临售后配件需求预测不准、技术更新快、客户频繁订货，采购周期长，老产品售后配件采购难度高，不是积压就是缺货，导致客户部门抱怨及物流成本居高不下；企业内部跨部门协作不良，产品及时更改信息沟通不及时，导致一物多码与一码多物，库存信息不准
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