课程大纲：

财务分析、财务决策与价值管理课程

[课程目的]
1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业（房地产和建设业）的整体财务分析评价体系，建立实用财务分析模板。
2）帮助财务人员能认清行业企业的主要经济指标和关键业务控制点，通过数据和业务流程等环节发现公司经营管理中的问题，注重公司风险的防范和控制。
3）帮助财务人员建立投资思维，善于从公司投资、融资、经营管理与资金平衡、投资回报与退出等全周期，来关注公司的投资经营和发展，发挥财务人员特长，抓住公司营运主要控制关键，介入公司管理。
4）帮助财务人员了解行业企业的价值管理理念和方法，了解财务自身价值，提升财务参与决策的能力。
5）帮助了解行业标杆企业的财务管理前沿理念和方法，立足企业经营发展特点，解放思想，转变观念，寻求财务综合管理能力的提升。

[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。 财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向，风险价值和时间价值为核心，风险与报酬均衡为资源投入的决策标准，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，企业财务管理不仅关注某一领域和某一个环节，而是对企业整体运行全面的、动态的规划和控制。然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。企业的管理层缺乏财务知识，对财务信息反映出的管理缺陷、风险积累、现金流转等企业致命的因素，财务人员应该具备怎样的技能呢？财务人员能够贡献什么呢？

[培训收益]
面对内外部环境变化，财务人员的角色应该怎样改变？
面对企业管理决策需要，我们应该怎么参与和支持管理决策？
面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？
[培训对象]企业财务人员、财务经理、非财务管理人员

[课程大纲]
引言：
财务人员当今面临怎样的生存环境
实际案例：董事长为什么不相信财务总监及其财务团队？
模块一：财务组织和财务人员的能力成熟度模型
1财务部门的职能是什么？应该是什么？
2财务部门绩效目标
3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？
4财务人员的专业胜任能力
5财务人员的组织协调能力
6财务人员的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子

模块二：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变
1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？
2如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？
3有效管理决策的要素是什么？如何利用财务信息，财务分析支持管理决策？
4企业管理决策实务技术和工具
1）年度收入预测与利润规划技术
案例与情景练习
2）产品定价决策方法与技术
案例与情景练习
3）成本管理方法与技术
案例与情景练习
4）投资决策工具与技术
案例与情景练习
5）现金预测工具与技术
6）生产决策
案例与情景练习

模块三：财务分析与预测框架、要素及其整合应用
1、财务分析的理论框架
战略分析：通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险
经营分析：运用管理会计工具与技术，分析绩效来源，作出正确的定价决策和经营决策
会计分析: 通过会计政策和会计估计分析，评估企业会计信息质量、提高财务分析质量
财务分析：运用财务比率分析和现金流分析，评价企业业绩和风险、支持财务决策
前景分析：对企业未来前景作出预测
2、财务分析框架的基本要素
经营环境与行业分析
战略与竞争优势分析
投入、产出、效率分析
质量与盈利分析
风险、资源与前景分析
关键分析指标

3、财务分析、预测工具和技术
1）战略分析工具
SWOT分析模型
波特五种竞争力分析模型
战略地位与行动评价矩阵/SPACE矩阵
波士顿分析矩阵
GE行业吸引力矩阵
案例：战略分析案例解析
2）经营分析工具
经营杠杆
案例：1、计算企业经营杠杆
2、企业经营风险案例
财务杠杆
案例：1、计算企业财务杠杆系数
2、企业财务风险案例
营运资本
案例：1、计算企业营运资本
2、企业运营资本规划

资本成本
案例：1、计算企业的资本成本
2、筹资决策案例
3）财务分析工具
财务比率分析法
案例：1、资产质量分析
2、营运效率分析
3、盈利能力分析
4、偿债能力分析
5、财务风险分析
百分比分析法
案例：1、水平百分比法的应用
2、垂直百分比法的应用
综合分析工具
案例：*分析法及其应用

前景分析工具
线性回归方程与收入、成本预测技术
案例：1、建立企业收入预测模型，做好收入预算
2、建立总成本模型，做好成本预算
CVP方程与经营规划技术
案例：1、利用CVP模型、编制利润规划
2、利用CVP模型，编制价格与利润的敏感分析表
销售百分比分析与利润预测技术
案例：1、利用销售百分比法编制预算利润表
2、利用百分比法编制预算资产负债表
3、利用销售百分比法编制预算现金流量表

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