课程大纲：

全员文化执行力提升课程

【课程背景】：
在企业运营中，制度决定企业死不死，机制决定企业活不活，人才决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好。可见，精神文化于执行力对企业的成长与发展有着举足轻重的作用。
没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业！然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，甚至把“虚无缥缈”的文化用实际行动，以至于工作与文化脱节，执行力大打折扣。
本课程以团队执行力为主线，贯穿团队精神文化、沟通协作文化、自我激励文化，分析、演绎，让管理者与一般学员都能同时听懂并掌握在工作中的落地执行与高校协作技巧。

【课程收益】：
课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠；
讲师将知识点全部做成了一个个小工具，都将留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。
【课程时间】：1天，6小时/天
【课程对象】：企业全体员工

【课程风格】：
1.北京大学、清华大学、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授
2.讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程实操
3.思路清晰，逻辑严谨；不讲理论、只将实操；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻

【课程大纲】
第一讲：同心同德方能同舟共济
一、没有完美的个人，只有完美的团队
1.为什么要组建团队
2.“团队”VS“团伙”
3.“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”
4.失败/成功团队带给我们哪些启示
5.完美的个体残缺的团队，差异的个体构建完美的团队
工具：PDP/DISC，审视你自己，看看更适合与谁在一起

二、*团队的五种特性解析
1.自主性：五大工作品质
思考：你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？
2.合作性：“拳头”VS“木桶”
定位：你是“明星员工”还是“拖后腿的”
3.创新性：随波逐流VS敢思敢为
思考：当你敲门时，你只带着问题，还是带着解决方案
4.勇敢性：果敢牺牲
思考：突遇坏蛋/歹徒，你会出手维持公平正义吗
5.使命感：做一天和尚撞一天钟VS为使命而奋斗
思考：你怎么看待老兵陈俊贵和医生胡佩兰

第二讲：心态优良方才抱团凝聚
一、团队成员“心态”调整
1.修炼自己：“问题在我”是一切的根源
2.换位思考：多站在对方的角度想问题
3.主人心态：做事不主动，前途很被动
4.互助友爱：我们是相亲相爱的一家人
二、团队成员“责任感”塑造
1.勇于负责任，才能担重任
2.责任胜于能力，获得荣誉和收入需要承担相应的责任和委屈
3.对企业100%负责，责任是品质的表现，品质成就企业
4.对自己100%负责，责任是价值的体现，价值成就人生

三、团队总动员：提升团队“正能量”
1.减少团队成员之间的“内耗”
1）团队的问题过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
2）会沟通是能力的象征，成就事业的基础
3）跨部门沟通的三种方式及*准则
2.消除团队的杀手：抱怨
1）成功不抱怨，抱怨不成功，抱怨是泼出去的水
2）与其抱怨，不如改变，与其生气，不如争气
3）千万别带“情绪”来上班
4）学会主动说：对不起，我错了
3.团队文化：*团队“五大”作风——从理念到动作
1）勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责
2）马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动
3）*服从——工作来临，第一接受，第二完成
4）没有借口——习惯找借口，成功没入口，没有借口
5）说到做到——说到就要做到，要做就做最好

四、*团队的“正能量”文化
1.有勇气去改变那些可以改变的事，有耐力去容忍那些不能改变的事，更要有智慧去区别这两类事！
2.一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大成就要看他有谁指点；一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友！
3.用心者加薪、辛苦者不苦、实干者实惠、多劳者多得！让没钱人有钱，让有钱人快乐！
4.世界上最长的路是思想到行动的距离；一个人想干总是有办法的，不想干总是有理由的。
5.做营销，就是做人；销售产品，就是销售自己。
6.为钱奋斗，容易累；为理想奋斗，耐得住风寒；为爱好奋斗，则永不疲倦。

第三讲：开花结果才显英雄实力
一、执行要到位，“结果”必须出现
1.什么是执行力
思考：遇到这样的事情，你怎么做才叫有执行力
2.什么样的团队最有执行力
3.执行力的结果怎样准确定义
1）欣赏案例，什么是结果
2）态度好是不是执行力
3）对结果进行定义
4.什么是团队执行力
1）欣赏案例，判断该不该给钱
2）欣赏案例，判断该给多少钱

二、团队高效执行的“三把标尺”
1.该说的要说到
1）反思：——该说的，说了没
2）不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”
2.说到的要做到
1）反思：——说到的，做了没
2）想是问题，做才是真正的答案
3.做到的要见到
1）反思：——做到的，见到没
2）忙要忙到点子上，让每一个员工成为公司的盈利单位

三、高效执行要革除“五大陋习”
1.“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的
1）第一次就做对，经济又实惠
2）“首战”就是“决战”
2.“我不会”就“练”——能力是练出来的
1）伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的
2）千万别把运气当本事
3.“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的
1）成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了
2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4.“没办法”就“想”——办法是想出来的
1）只要思想不滑坡，方法总比困难多
2）心法大于方法，心有所向，法有万种
5.“找借口”就“没有任何借口”
1）推卸责任是借口，解决问题是原因
2）习惯找借口，成功没入口

四、高效执行“七个不放过”
1.找不到问题的根源“不放过”
2.找不到问题的责任人“不放过”
3.找不到问题的解决方案“不放过”
4.解决方案落实不到位“不放过”
5.问题的责任人没有受到教育“不放过”
6.没有长期改进措施“不放过”
7.没有建立档案“不放过”

第四讲：点燃激情引爆团队战斗力
一、做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”
1.工作为了生活，还是生活为了工作
2.人生活在世界的意义与追求
二、迅速提升执行力，团队激情战斗力
1.行动不到位，功夫全白费
2.心态不端正，全是负作用
3.计划不可行，啥都干不成
4.需要好结果，关键在执行
5.着眼于结果，作用于过程
三、懂得自我激励，公司充满光芒
1.一般精神激励准则
2.静态PK，急流勇进
3.动态激励，砥砺前行

全员文化执行力提升课程