课程大纲：

高绩效领导力培训课程

课程背景：
该课程以创新道法术器理念，为学习启发型引导，全面警句性分析，与高品值绩效领导力相结合。 从战略发展转型成长面临不明困境；到市场环境变幻莫测，不确定的多变情形越来越多； 从业务面临多种不顺利竞争环境；到各类定位要么单调要么杂乱； 从各部门岗位工作目标及职能无从上升更高品质；到对企业内部各类管理要素理念善于定位认知力；都有伴随它们的创新国学精辟语句理解。进一步提升发展转型成长期的领导力；

课程纲要：
（一）谋道创略篇；
一.  道法术器连贯.  曲径通幽.  弯弯曲曲是它们的美丽；纯道不为.  谋道勿直；
二.  道亦尚弯腰俯身有道.  不耻下问求知.  不乱为单层昏道；上层一刀.  中下必残；
三.  道不同仍宜跨界为谋.  法术和高。
四.  外其成而内品高就。同道而纳异元并存。
五.  道易传而不易适用.  术易用而不易准精；
六.  大法者.  大道与大术之二哥二弟也.  上等方式方略也.  非匠人术级之法。
七.  万物皆有转道。以转身换道运行.  再循生息。
八.  有道技素.  异元殊质；技缺道乃贫气.  痴技不明道.  

（二）察变善术篇；
一  变法不离道.  变术不脱法.  道升法品.  法提术质.  
二   世上事物.  由直入曲易.  经曲入直难.  再由曲入曲更难；
三  知行不急合一。而在乎协异。
四  事道不下就.  不生产制造.  不干实事.  专事研法设计.  事法践知先于践行。

（三）知值大为篇；
一.  天下利事必始于知弊。天下大事必作于细值。
二.  值法如山.  性异质同者值低.  质异性同者值高；
三.  细节不等于值节；效率不等于效益；
四.  值度至高无上：处为值之事.  行思值之为。
五.  值节构筑品质.  值在本身又转体外；
六.  中道值度为事纲.  事实求值高于求是；

（四）体慧从心篇；
一.  心素如简；正慧筑魂.  灵魄通心.  
二.  心静则智生.  心乱则愚起；人欲可畏.  节欲适行。
三.  上善若火.  适用既暖且明。厚德载行.  将行比行。
四.  高德不宣。适德其行。德者修心。
五.  道法自然心性之淡然神蕴。

（五）多法变通篇；
一.  道法自然中性。不事动辄褒贬.  意识加态。厌恶注解附释套用不道调。
二.  道无定法.  法不循常规。术喜创就。量变不定然质变.  唯有值变引领质变。
三.  道不实为。喜虚为但不脱实。
四.   天下公道。道法汇中.  以平衡为尺度。
五.  峰奇险为美.  卓而优于异.  略精超乎类。品质峭壁.  半步之巅。技艺悬崖。一步之遥。

（六）高值绩效篇；
一.  上位善管.  中位会管.  下位愿从。
二.  上道创法.  中道多法.   下道单法。
     上法变术.    中法新术.    下法庸术。
     上术卓器.    中术特器    下术小器。
三.  大道若神.  无声却响.  玄深蕴常.  大企丰满；
大法若影.  有迹无规。不事显张.   大业丰硕 ；
大术若艺.  有形韵藏.  品细质生； 大成若引；   
大器若像.  木桶短板理论。喻意精准。大绩若生；

一.    从一体化到异体化
差值化合力；新业务高值成长与战略规划方案定位；
协异统驭力；创新组织结构功能与各类流程职能定位；
统异导向力；高值目标客户挖掘与商模业模定位；
二.   功夫在业外；外来的蜜桃屁股就是丰翘。
三.  战略发展转型升品高值成长之道。
四.  战略发展转型方案多维定位之法；
五.  企管创新品值职能高绩效之术；
六.  企管高品值目标指标协异之器；

关键概念：
一.  品值与高绩效；差值化；
二.  虚与实； 实际与虚际；实用与虚用；
三.  协异与高品值目标；

高绩效领导力培训课程