课程大纲：

企业关键人才管理培训

课程背景：
如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的*挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。得人才者得天下！关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题：
第一类：临时抱佛脚。平时重视不够，投入不足，一旦机遇来临，关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘，只好求救“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限，企业常常错失成长良机。
第二类：无从下手。人才培养观念落后，缺乏机制、方法欠佳、收效甚微，大多数企业没有建立起人才标准，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了。
第三类：拔苗助长。这类状况在高成长企业尤为突出，明知不可为也迫于为之，导致人岗不匹配，管理问题层出不穷，战略执行难落地，最后企业还背上一个糊涂用人的骂名。
第四类：重事轻人。企业过于重视人才的业务能力，忽视了带队伍的能力，忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、激励人心，不能培养出优秀下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。

课程收益：
1.  认识人才管理核心理念与人才管理系统模型
2.  让学员全面掌握人才复制流程及方法，熟练应用“五步法”操作流程及技巧。
3.  学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。
4.  协助学员厘清人才复制面临问题及挑战，引导学员结合本企业状况，制定针对性复制策略。
5.  学会运用关键人才标准、关键人才盘点、关键人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法。

课程特色:
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
实操性：精选了集团公司人才管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
工具性：战课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。
课程对象:企业中高层、部门负责人、人力资源管理者

课程大纲：
第一讲：人才管理的目的和意义
1.  人才流失的影响
2.  人才管理对企业战略实施的推动作用
3.  人才管理的核心体系
4.  人才即优势：没有人才，业绩无从谈起
5.  成功企业可以成功复制人才
6.  关键人才复制就是建设关键人才梯队
7.  成功复制关键人才的五大特征
8.  复制关键人才的五步法

第二讲：“五步法”复制企业关键人才-人才管理的选用育留
第一步：制定关键人才标准—建模
1.  辩识企业关键岗位两大维度
2.  确定企业人才标准的三大方法
案例：某企业人才标准
3.  关键人才标准建立的方法与程序
4.  关键人才管理的PODA模型（战略价值与稀缺性评价矩阵）
5.  高潜力人才与关键人才的区别
6.  企业人才梯队建设三个关键衡量指标
案例：某企业人才梯队考核指标解析
第二步：关键人才的选用
1.  人才盘点方法及流程
案例：某小型企业“点对点”人才盘点
案例：某知名企业“分层分类”人才盘点
2.  人才九宫格与人才战略地图绘制
3.  人才盘点成功的关键因素
4.  内部人才甄选模式、流程与技巧
1)甄选的模式
2)甄选的基本流程
3)甄选的关键技巧
5.  确定人选时常见三大问题处理
案例：初创企业及成熟企业确定人选的差异第三步：关键人才的培育与辅导
1.  一把手工程：公司&部门
2.  以终为始的培养目标确定
3.  基于岗位能力的培养内容制定
4.  关键人才培养的3E法则（721法则）
5.  项目制管控应用
1)  特事特办，项目制管控的应用
2)  草船借箭，惊心动魄的启动会
3)  君子协议，有效整合内外资源
4)  透明过程，降低培育中的惰性和随意
5)  步步为营，阶段成果评估及验收
研讨：培育常见问题分析及处理
第四步：关键人才的激励与保留
1.  关键人才流失模型与案例分析
2.  降低人才流失的技巧
3.  梯队人才库建立
1)  圈池子
2)  定规则 
4.  继任者计划的实施步骤与注意事项
5.  保留关键人才的激励策略分析
1)  激励理论分析
2)  长期激励方法介绍
3)  短期激励方法介绍
6.  关键人才的留人措施
a)  制度留人
d)  文化留人
c)  事业留人
d)  情感留人
讨论：企业如何提升关键人才留存率，结合实际，提出十种以上的解决方案

讲师介绍：
周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师 
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 
国家电网高培中心特聘讲师 
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。 18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
课程特点：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

主讲课程：
人力资源管理六大模块课程
企业用工风险防范及应对策略
绩效管理体系构建与落地辅导（公开课+辅导）
人力成本管控与薪酬体系设计（公开课+辅导）
企业人力资源管理体系建设解决方案
新任HR经理人训练营
HR从业人员的职业素养及职业生涯规划
人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）

服务客户：（客户名单未详尽，随机排列，无先后顺序）
奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团

企业关键人才管理培训