课程大纲：

思维训练沙盘培训

【课程背景】
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争--胜者为王，败者为寇！
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅--有人轻车熟路，有人举步维艰！
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量--或客死他乡，或荣归故里！
有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对……
游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟--这张游戏桌上究竟发生了什么？
如果：
掘金队＝经营中的企业；
金子＝企业利润；
水和食物＝企业的生产成本；
天气＝外部市场；
老人＝外部的咨询机构
……
一切的一切都是活动中的真实体验！
这就是体验式培训之--沙盘模拟实战的真实写照！这门课程跳出了传统的以思维的模式，课程从开拓思维的结果出发。从打开思维到创造两个方面重点展开体验和讨论，拓宽思路，学习获得创意的办法并将创意有效的进行转换，降低内部的冲突和成本的意识。
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
 

【课程特色】
分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴
案例分析、角色扮演教练讲授、实景演练
【培训讲师】李元滨老师

【课程大纲】
第一单元：破冰游戏
1，案例
案例：交易所的案例
2，我们的面临时代
3，组织架构图：
传统的正三角组织结构图
互联网时代的倒三角组织结构图
4,未来的组织特点：
5,推荐一本书.
6课程-从体验开始
体验式项目：急速破译
案例：谷歌无人驾驶汽车团队的韦恩图
问题收集：你想解决在管理中遇到的哪些问题？

第二单元：为什么需要团队合作
一：沙盘推演
企业管理者的希望与现状
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评

第三单元：沙盘团队与执行力
团队带头人
沙盘团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策--行动方案
这时你的上级最关心什么？
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……

第四单元：复盘四步法
1，回顾目标
2，评估结果
3，分析原因
4，总结经验
沙盘总结5个反思

第五单元：合作共赢的思维
1.双赢思维
2.你想要的是什么？
你输我赢
你输我输
你赢我赢

第六单元：头脑风暴
1，为什么要进行“头脑风暴”
2，什么是头脑风暴法
3，传统讨论会议的缺点：
3，异想天开！--说出能想到的任何主意：
4头脑风暴的四大原则：
5，头脑风暴：对于收集的问题，进行解答。

思维训练沙盘培训