课程大纲：

管理会计课程培训

课程背景：
作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
培训对象：企业总裁、总经理、副总经理、集团公司事业部总经理、企业高级管理人员、企业财务分析人员，管理会计
培训天数：2天

培训收益：
学会分析业务的盈亏平衡点，进行风险控制
分清变动成本与固定成本，预测公司的成本与销量之间的关系
了解公司的资金成本是如何确定的，并且进行决策
通过差异分析，进行公司成本的控制
存货成本核算的两种方法
评估长期项目投资的风险与回报

内容大纲：
第一部分：财务会计与管理会计
▪ 利益相关人与财务报告
谁是企业利益相关人
财务会计报告与管理会计报告的区别
管理会计报告对于业务管理的重要性

第二部分：责任中心与绩效考核指标
▪ 责任中心与KPI的设置
投资中心与利润中心的区别和联系
利润中心
收入中心
成本中心与费用中心的区别
各种责任中心的KPI考核指标

第三部分：本-量-利分析与业务决策
▪ 成本的分类
变动成本与固定成本
直接成本与间接成本
案例：成本的辨析
▪ 边际贡献的概念
会计利润与边际贡献的区别
一个有用的利润表格式：边际贡献利润表
案例：关于广告的决策
▪ 成本结构的分析
回归分析：变动成本与固定成本分析
营业杠杆率与成本结构
成本结构的优劣分析
▪ 盈亏平衡点分析
不同销量下的敏感性分析
目标营业利润下的销量分析
目标净利润和所得税
销售组合与盈亏平衡点分析
▪ 其他基于本-量-利的分析
降价与定价决策
敏感性分析与安全边际
▪ 战略的选择：可替代的固定、变动成本结构

第四部分：生产成本分析与决策
▪ 静态预算与静态预算差异
静态预算差异
生产数量差异的形成原因
案例：弹性预算与销售数量差异
▪ 弹性预算与弹性预算差异
直接材料差异
直接人工差异
价格差异的形成原因
效率差异的形成原因
案例：直接材料与直接人工差异

第五部分：相关成本与决策
▪ 相关成本与相关收入
▪ 一次性订单处理
案例：一次性订单处理
▪ 自制与外购决策
外包的优劣分析
▪ 是否关闭某条生产线
▪ 更新机器设备决策

第六部分：资金成本与投资分析
▪ 如何确定一家公司的资金成本？
WACC的计算
▪ 基于资金成本的决策
存货持有成本？
对于加大订单是否应该接受延长收款？
是否用设备替代人工？
▪ 项目的投资分析
NPV净现值
IRR 内部收益率

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