课程大纲：

总裁领导力培训
课程收益：
1、剖析企业家成功方程式，提示背后秘诀；
2、掌握七层次高层面领导力模型，活用各类领导技能;
3、帮助企业家开始六项修练，并激发内在的领导力，拒绝灿烂一时，而是追求辉煌一世；
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
课程大纲
第一部分高层面领导力：把不可能变成现实！
1，高层面卓越领导力之旅
2，了解领导力及发展
3，高层面的领导力：做将军或者元帅
4，创造奇迹，引爆成长：为什么？
5，掌握全新的方法：七层次领导力模型
第二部分领导思维的挑战：企业家七层次能力
模块一：成功方程式
1、成功企业家：追求领导哲学
2、登顶的拦路虎：思维方式的升华
3、案例：直白却不简单的秘诀
模块二：七层次领导新思维
1、从灿烂一时到辉煌一世
2、高层面领导思维七层次：生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官
3、案例及讨论：七种*领导思维
4、测评：我的领导思维现状
模块三：领导力升华指引
1、领导思维层次分布：升华地图
2、领导力升华三部曲
3、案例及讨论：平衡才能持久
第三部分直捣黄龙：高层面领导之道
模块一：直指双重成功之路！
1、远离遗憾
2、让组织成功之基石
3、个人成功之路的领导指针
模块二：高层面领导的方法
1、企业成长阶段：关注焦点的变迁
2、蜕变：领导一个组织的格局
3、利器：本质、简单、共鸣
4、角色：从个人英雄到依靠系统来成功
模块三：领导的*武器
1、企业成功的内在驱动：价值
2、定义核心环节的价值导向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何让口号式要求变成自觉行动
第四部分应对挑战：改变现在，设计未来
模块一：企业家的六项修练
1，企业家的关键任务及挑战
2，高层领导力六边型模型
3，训练：寻找我的5项最关键的任务
模块二：成为首席产品经理！
1、第一位任务：生存能力
2、领先的精髓：产品经理
3、案例及讨论：互联网公司的价值导向
模块三：没有选择，不进则退！
1、一路向目标：增长！
2、愿景、创新及商业机会
3、案例及讨论：企业家在营销中的角色
模块四：平台的力量
1、让企业如地球：谁离开都能转
2、公司治理及管理团队的轮换
3、善于发挥软实力的力量
4、案例及讨论：建立你的竞争机制
模块五：借助洞察力逆袭
1、改变竞争规则的逻辑
2、高科技时代下用户的新变化
3、案例及讨论：互联网企业的逆袭
模块六：资源决定事业大小
1、做第一资源官
2、关注企业的生命力
3、案例及讨论：利用新资源----用户资源、互联网资源
模块七：打造企业的根基
1、企业基础建设及价值导向
2、自我批评与打造企业的适应性
3、案例及讨论：权力系统设计及派系
4、训练：重视你的领导自我！
第五部分高层面的卓越：你不是一个人，还有你的领导层
模块一：不是变成狮子带绵羊，而是变成狮子带群狼
1、合伙人时代
2、打造公司领导力品牌
3、业务、机制、市场的三重需要
模块二：我领导一个组织的旅程
1、我的领导组织故事
2、我欣赏的领袖人物
3、我的领导层
模块三：我的组织/领导团队的潜力
1、我的组织最好状态时的情景
2、我的组织的优势
3、我的领导团队的优势
4、我的领导团队的价值观、信念和行为
5、我的组织的核心业务
6、我的组织的使命/愿景
7、我的组织的价值观和行为
8、我的领导团队的工作场所的对标
模块四：我的组织/领导团队的挑战
1、我的组织最差状态时的情景
2、我的领导团队的压力点
3、我的领导团队的熵的等级
4、我的组织的熵的等级
模块五：我的组织的能力
1、我的领导团队的心智类型
2、我的领导团队的信任水平
3、我的领导团队的决策模式
4、我的领导团队的道德决策
5、我的组织掌握的业务技能
6、我的组织的客户反馈
7、我的组织社会责任的记分卡
8、我的组织的战略、绩效计分卡
9、我的组织的绩效改进措施
模块六：我的组织的进化
1、我的组织的变革
2、我的组织的价值观取向
3、我的组织的执行力
4、我的领导团队的承诺
5、对我个人领导的反馈
6、我的领导团队的反馈
模块七：我的领导团队的训练
1、我的领导团队的个人发展培训计划
2、我的领导团队的职业发展辅导计划
3、我的领导团队的绩效辅导计划
总裁领导力培训