课程大纲：

经营管理创新培训

一、企业目前赢利的现状剖析
1、企业赢利的现状
  企业赢利糟糕的案例
  企业赢利喜人的案例
2、影响企业持续赢利的因素
  探讨：影响企业赢利的因素有哪些？

二、创新思维，培育看透趋势，抢占商机的思维技巧
1、挖掘企业发展冰火两重天的原因
  思考：为什么企业经营现状有天壤之别
  “谁也解不开这个谜”的游戏
  借用游戏说明造成企业经营管理成果差异的外在因素
2、三种抢占商机的创新思维
  由旧看新预判趋势的新思维
  由小看大预判趋势的新思维
  由外看内预判趋势的新思维

三、创新方法，构建“赋能+自驱”经营模式
1、寻找持续赢利源头的DNA
  案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办
  下工疗法：三道政令刮骨疗伤
  上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场
  结合智猪博弈原理找到组织失效的原因
2、构建“赋能+自驱”经营管理模式
  创新经营管理模式需要凸显市场的决定性作用；
  创新经营管理模式需要从橄榄型向哑铃型跨越；
  创新经营管理模式需要拥抱时代潮流的变化；
  借鉴黄金圈法则，创新导入“赋能+自驱”经营管理模式；
  建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；
  如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；
  如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；
  重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。
3、创新谋定“赋能+自驱”经营模式的美好未来
  描绘“赋能+自驱”经营模式的愿景
  明确“赋能+自驱”经营模式的使命
  塑造“赋能+自驱”经营模式的价值观
4、掌握“赋能+自驱”创新经营模式的致胜策略
  选择“赋能+自驱”创新经营模式的产品策略
  选择“赋能+自驱”创新经营模式的运营策略
  选择“赋能+自驱”创新经营模式的营销策略
  选择“赋能+自驱”创新经营模式的财务策略
  选择“赋能+自驱”创新经营模式的人才策略

四、“赋能+自驱”模式下的人才优势
1、“赋能+自驱”模式下的人才选拔
  了解麦克利兰胜任素质模型；
  结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”模式下选拔人才的方法；
  “自驱人才”选拔经典案例练习。
2、“自驱+赋能”模式下创新提高人才培养的成效
  企业人才培养到底有没有成效，有何成效？
  优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；
  精准找到“自驱+赋能”模式下的培训内容，提高企业人才培养的针对性；
  建立高投资回报率的企业培训管理体系。
3、“自驱+赋能”模式下创新用好人才
  如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？
  人尽其才的全员创业模式
4、“自驱+赋能”模式下创新留住人才
  创新遵循留人之道；
  创新借鉴优秀企业的经典留人策略。

五、创新解决人性利益的冲突
1、经营企业始于“悟”，止于“学”
  了解什么是“悟”
  掌握悟道的本质，即原点、原理、原则
2、创新解决人性利益冲突的矛盾
  人性利益冲突的原点，始于人性善恶的认知
  人性利益冲突的共赢原理
  人性利益冲突的ABC原则

经营管理创新培训