课程大纲：

房地产工程招采管理的系统提升培训

一、房企工程招采管理概述
1、甲方工程管理的认识
（1）房地产企业的生意模式辨识
（2）工程管理VS招采管理的任务辨识
（3）甲乙方关系界定的1个关键基础
（4）甲方与乙方的角色辨识
案例：总经理主持的开工启动会议
（5）甲方工程管理的3+1个矛盾的协调（进度、质量、成本、？）
2、甲方工程管理的四个角色（万科理念）
（1）是项目管理者而非单纯工程管理者
（2）现场工程管理标准的制定者与检查者
（3）客户的工程质量代表
（4）供方（特别是监理公司）的管理者
3、招采管理VS房地产项目管理（项目管理目标计划）
（1）界定项目范围和内容
（2）项目开发进度计划（招采工作计划的依据）
（3）项目目标成本计划（合约规划）
详解：目标成本计划构成（9大类3及科目）
（4）项目投入资金计划
（5）项目销售收入计划
（6）项目销售回款计划
（7）项目经营收益计划
（8）项目现金流平衡计划
（9）项目开发计划目标（7个关键计划）的编制、监控、调整、考核

4、工程招标采购模式分析
（1）项目采购
（2）集中采购
（3）战略采购
（4）供应链整合
5、房地产工程招采管理VS组织架构设计
（1）单一项目的项目公司
（2）多项目的城市公司
（3）多项目的区域（集团）公司
案例：分别结合不同类型的公司组织架构案例分析
6、房企承担工程管理及招采管理责任的岗位辨识
（1）工程管理部
（2）项目（工程）部
（3）招采经理VS工程经理
（4）进度、质量、成本的责任部门辨识

二、工程招采管理VS成本管理
1、成本管理概述
2、目标成本计划VS合约规划
3、招标采购VS责任成本
案例：万科《项目目标责任成本控制指导书》

三、工程招采管理的工作内容
1、工程管理VS招采管理
案例：万科《项目工程管理指导书》
2、房地产采购管理的一般基本过程
（1）采购计划编制
（2）招标准备工作
（3）招投标过程
（4）评定标
（5）合同签订
（6）合同执行过程
（7）合同变更控制
（8）合同结算及纠纷处理
（9）后评估

四、工程采购类合同的主要内容
1、签约主体
（1）甲乙合同
（2）甲乙丙合同
2、确定合同标的
（1）劳动力采购
（2）设备材料部品采购
3、关于技术要求
（1）技术交底
（2）图纸交底
4、关于数量要求
（1）工程预算
（2）工程量清单
（3）材料采购清单
5、确定质量要求
（1）行业规范
（2）管理交底
6、合同对价
（1）预算
（2）目标成本
7、支付节奏
（1）资金计划
8、关于交付要求
（2）时间要求
（3）成果标准
9、关于违约责任及保修
10、通用法律条款

五、工程招采管理的合约交底
1、关于交底
（1）设计交底
（2）任务交底
（3）管理交底
（4）合同交底
2、关于合同交底
（1）材设部品采购类合同
（2）总分包工程外包类合同

六、项目设计阶段的招采管理配合工作
1、配合产品研发及方案设计
2、配合交工标准设计及评审
3、配合示范区及样板房工程
案例：万科示范区操作指引
4、配合精装修交工样板房的专项工程
（1）室内精装修设计组织
（2）室内精装修材料及设备家具选型封样
案例：某精装修工程目标成本计划分解
5、配合初步设计及施工图设计

七、部品、材设选型及招采管理
1、甲供（含甲指乙供）材设的招采
（1）材设选型、招采及进场计划
（2）设计选型选样
（3）材设招采定样
（4）采购合同及封样
（5）跟进材设生厂加工期监控
（6）配合材设进场检验
2、需深化设计的部品采购及分包工程的招采
举例1：门窗及幕墙工程
举例2：电梯采购工程
举例3：智能化工程
3、乙供材的限价及品质管控

八、工程外包招采管理
1、工程外包招采策划
2、工程外包招采计划
3、编制外包工作任务书
案例：万科某项目《工程管理指导书》样本
4、承包方的资格审核和考察
（1）工程业绩实地考察
（2）项目经理部成员面试
5、承包商的招标选择
（1）施工组织设计评审
（2）质量目标和保证措施评审
6、向中标单位的任务交底和管理交底
（1）外包工作任务书交底
（2）工程管理流程交底
7、签订外包合同
案例：《工程施工合同》样本
8、获取《建设工程施工许可证》

九、配合工程施工过程中的工程管理
1、进度管理
（1）项目施工进度计划管理
（2）工程配套计划的编制管理的核心
2、技术管理
（1）如何进行图纸评审
（2）设计变更管理的主要内容
3、质量管理
（1）质量目标体系的确定
（2）如何做好事前控制
（3）过程如何监控
4、成本管理
（1）成本动态控制管理
（2）工程款支付管理关键点
5、监理公司的管理
（1）对监理公司的要求
（2）控制依据
（3）对监理工程师的资格审查
（4）监理公司监理行为的监督
（5）监理的文件管理监督
（6）监理公司与承建商的关系协调
（7）承建商之间的协调
（8）监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作
（9）监理档案资料提交与验收
6、档案文件管理
7、安全文明施工管理
（1）安全文明施工的管理标准
（2）督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理

十、配合工程交付维保环节的工程管理
1、成品保护管理
2、工程物业移交
3、保修期内维修
4、项目工程后评估
（1）项目工程后评估的意义
（2）项目后评估的主要内容
5、产品缺陷反馈机制
案例：产品缺陷反馈作业指引

十一、总结
1、外包管理流程14个环节
2、互动答疑

房地产工程招采管理的系统提升培训