房企销售产品设计培训
一、研发设计管理概述
1、关于设计的理解
2、设计管理的三个维度
3、设计管理的五个阶段
4、设计管理过程的三个关键点
5、设计管理部门的三个代表
二、研发设
房地产市场营销管理培训
一、房地产企业战略VS市场营销管理
1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
机会型开发商——单一项目公司
专业化开发商——行业内持续经营
2、公司
房地产评估系统
房地产营销人员培训
一、设计专业基础知识概述
1、规划设计
用地性质：建设用地、住宅、公共服务设施、商业、道路用地、公共绿地、…
规划设计要点：容积率、建筑密度、绿地率、限高、退线、楼间距、……
金融投资
企业创新管理的课程
一、企业管控创新:开发商的四基管控的四个基本点:
1、开风商企业的资源配置（管好人） 架构管理系统
工程管理系统课程
房地产项目甲方工程管理系统
一、甲方管理架构
1、架构图
2、架构解析
2.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析
2.1.1、组
工程管理的建立
房地产项目甲方工程管理系统
一、甲方管理架构
1、架构图
2、架构解析
2.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析
2.1.1、组织管控系统方面
2.1.2、项目运营系统方面
房地产开发企业管理
《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链提升》课程大纲
课前互动：
1、 房地产企业的“经营”VS“管理”，
房地产项目策划管理
《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理&实战案例详解》课程大纲
前序：
1、 怎样理解房地产企业的系统管理
2、 怎样理解商业地产
3、 住宅地产开发VS商业地
房地产项目投资与管理
《房地产项目投资决策&股权合作及项目管控实战》课程大纲
课前秀：
1、 案例：在天津万科及房企高管任职期间，参与拿地的2-3事
2、 故事：我的文章：股权合作（通过卖股权变相
房地产项目流程管理
《房地产项目计划+成本管理系统 & 全过程9大关键业务板块管理能力提升》
【课程介绍】
面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管
房地产项目的管理
《房地产项目复盘（后评估）及房企管理提升之道》
【课程背景】
房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思，对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作，基于项目前期评估、
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