课程大纲：

学习华为管理哲学、战略规划、绩效穿透与业务转型

企业遇到管理瓶颈之后，常见的七大场景：
场景一：公司传统业务已经实现了行业领先，跨入新的业务领域总是不能复制以往的商业成功，缺乏新的增长机会点
场景二：随着人员规模增加，企业文化稀释严重，公司没有统一的管理哲学、方法论指导公司行为
场景三：公司增长乏力，缺乏深刻的市场洞察能力，找不到真正的机会点，缺乏有效的战略路径和战略控制点；
场景四：业务多年困在一个规模，目标管理无力，对结果不可控，考核激励无法牵引公司目标的达成，战略无法有效落地
场景五：缺乏有效的压力传导机制，导致人均效率低，员工薪酬水平也逐步低于行业水平，一线缺乏激情
场景六：公司管理混乱，山头林立，资源板结，人才无法流动，组织缺乏活力
场景七：从传统制造业向中高端品牌商转型，缺乏有效的战略和合适的运作机制，依旧摆脱不了低利润的困境，难以孵化新商业模式

华为通过一边发展，一边变革，形成了：
导向增长的管理哲学
导向增长的战略规划
导向增长的绩效穿透
导向增长的业务转型
有效突破七大场景背后的关键瓶颈！实现了长达30年的持续有效增长！

学习收获：
1、 理解企业有效增长的内涵，共识应对市场变化背后不变的管理哲学
2、 共识企业战略规划的思想与方法，找到企业自身战略能力提升的思路；
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法；                  
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线（有效增长）的思想与方法。

课程安排：
一、管理哲学篇：华为导向增长的“管理哲学”演进
课程内容：
1、走出混沌——《华为基本法》
2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
3、做行业领导者——流程化2.0、治理结构、运作模式创新
4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读

二、战略规划篇：华为在战略牵引下的“持续有效增长”
课程大纲：
1、华为战略与业务模式设计思想：以客户为中心、有效增长、效率优先
2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐

三、绩效穿透篇：华为组织活力激发——价值创造、价值评价、价值分配
课程大纲：
1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
2、价值评价——导向效率而非*公平的组织绩效与个人绩效评价标准
3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式

四、业务转型篇：华为消费者业务的创新业务设计与组织能力转型
课程大纲：
1、华为终端持续增长的核心策略是什么？战略、业务设计、用户体验、技术突破、品牌、营销
2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
3、如何在集团管控之下，如何与传统业务实现共同增长

学习华为管理哲学、战略规划、绩效穿透与业务转型