课程大纲：

企业核心竞争力培训

课程背景：
全球性的“大数据时代”已经来临，对于每一个行业和每一个部门来说，大数据都将成为重要的管理运营因素。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供*最有效的大数据下企业核心竞争力培育实战解决方案！
授课老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训单位和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象：企业中高层管理者。
培训目标：了解大数据，建立新思维，发现新优势，获取新绩效。
培训时间：1-2天。
培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、个案咨询等
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲：
1   所见即所得：大数据时代来临
1.1 初步认识，大数据究竟是什么
1.1.1 大数据基本定义
1.1.2 大数据4V结构特征
1.1.3 大数据与云计算
1.1.4 大数据规模预测
1.1.5 大数据的发展史
1.1.6 大数据技术架构
1.1.7 大数据重要的理由
1.1.8 大数据的解决方案
*案例分享：赌场的痛苦点天使
*案例分享：网商银行的信贷员
1.2 预测未来，大数据的发展趋势
1.2.1 大数据撬动全世界
1.2.2 大数据是大势所趋
1.2.3 大数据将成为资产
1.2.4 大数据时代的转变
1.2.5 大数据的发展动力
*案例分享：沃尔玛和塔吉特的商业诀窍
*案例分享：信用卡公司的客户分层服务

2   所得即所变：大数据的商业变革
2.1 体现价值，大数据的四大变革
2.1.1 变革各行各业
2.1.2 带来商业革命
2.1.3 改变人们思维
2.1.4 开启时代转型
2.2 大数据商业变革应用案例
2.2.1 【案例】大数据助力地产行业
2.2.2 【案例】大数据预测机票价格
2.2.3 【案例】用大数据增强竞争力
2.2.4 【案例】大数据助力企业管理
2.2.5 【案例】沃森人工智能计算机
2.2.6 【案例】煤化行业大数据运用

3   数据化运营的分析项目
3.1 目标客户的特征分析
3.2 目标客户的预测模型
3.3 运营群体的活跃度定义
3.4 用户路径分析
3.5 交叉销售模型
3.6 信息质量模型
3.7 服务保障模型
3.8 用户（买家、卖家）分层模型
3.9 卖家（买家）交易模型
3.10 信用风险模型
3.11 商品推荐模型
3.12 数据产品
3.13 诸多决策支持

4   大数据与企业核心竞争力
4.1 人无我有是核心竞争力的核心
4.2 核心竞争力的两大维度
4.2.1客户价值的不可替代性
4.2.2竞争对手的不可模仿性
4.3核心竞争力的四大来源
4.3.1人才
4.3.2技术
4.3.3市场
4.3.4管理
4.4大数据的数值比对带来核心竞争力
4.4.1行业大数据分布图
4.4.2企业大数据分布图
4.4.3提取差异点路线图
4.4.4整理*差异序列

5   核心竞争力的培育路径
5.1集中法
5.2借用法
5.3并购法
5.4整合法
6   核心竞争力的实践运用
6.1自我认知
6.2竞争战略
6.3 SWOT分析
6.4发展方向
6.5发展速度
6.6发展力度
6.7业务组合
6.8客户定位
6.9位次竞争
6.10企业重组
*课程总结与互动问答

企业核心竞争力培训