课程大纲：

强有力的执行力

第一部分：中层经理，你心中的执行
1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。
2.战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ ）
3.中国公司的执行问题是由三大原因造成的（1-3）
4.制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
第二部分：执行力的三个核心
1.组织流程
2.战略流程
3.人员流程
第三部分：执行力的五大法则
1.组织结构法则
2.人员流程法则
3.战略运营法则
4.团队建设法则
5.企业文化法则

第四部分：4R执行力系统的四大部分
1.R1(Result)结果——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”
2.R2(Responsibility)责任——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”
3.R3(RevIEw)检查——结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点控制系统”
4.R4(Reward)奖励——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”
R1(Result)：真正的执行是有结果的行动--结果导向！
1、警惕执行结果的四个误区：
1)“好态度=好结果”
2)“履行责任=好结果”（没有结果意识，职责只是一纸空文）
3)“苦劳=好结果”（不讲苦劳，讲功劳；苦劳不值钱，功劳才值钱）
4)“完成任务=好结果” （完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对目的负责）
【案例】：A、如何处理态度好，但却没有结果的小李？
B、为什么总经理对小王提供的结果不满意？
2、衡量执行结果的三个标准
1)客户化——客户要的，才是结果！
2)可量化——可量化的，才可交换
3)可交换——只交换结果，不交换过程
3、执行入口：做结果，不要做任务！
【案例】A、假如你是一位总裁秘书，你会如何做执行结果？

R2(Responsibility)：-责任共担
1、责任稀释定律：人越多，责任越少；
2、责任跳动定律：指导越细，责任越少；
3、管理者不得不防的四个责任跳动陷阱
4、建立一对一责任
5、责任原动力：100%责任思维
R3(RevIEw)：检查---员工只会做你检查的事，不会做你期望的事！
1、检查思维原点：我不相信！
1)管理者检查的三个理由：
2)先小人后君子，大家才是君子
2、检查的四大原则
3、节点控制系统（过程监控，对重点、节点进行控制）
【实操训练】：制定实战工作计划，模拟工作质询会议。
R4(Reward)：激励---引导什么行为就得到什么行为！
1、即时激励：激励什么就会得到什么
2、激励要因人而异：不是所有的人都可以用金钱来搞定
3、 激励的误区
【案例】A、海底捞的员工为什么会玩命工作？

第五部分：作为领导执行力
1.中层是大气层还是放大镜？
2.多给方向，少给方法
3.以身作则
4.派活
5.任务下达要简单而明确
6.处理问题要严肃、果断
7.领导：创造机会教育员工
第六部分：作为下属执行力
1.执行力---*服从
2.无条件执行
3.执行管关键词：认真
4.作为下属：勇于承认自己的错误
5.你是下属请主动汇报工作
第七部分：企业执行文化
1.领导风格与执行文化
2.向解放军学执行
3.执行-敢于亮剑

强有力的执行力