课程大纲：

 孙子兵法与经营培训

【课程说明】
《孙子兵法》是一套指导人们如何在竞争中取胜，而且是“以最小的代价，取得*的成效”的经营哲学，是企业的卓越经营之道。
《孙子兵法》主要对应到现代企业如下领域：企业创业、企业整体经营、企业战略管理、企业的市场营销、团队执行力。目前，《孙子兵法》仍然是这些领域最权威的思想，因而被誉为“最高的经营教科书”（大前研一）。
张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年，基于《孙子兵法》创立了全胜经营学，并被誉为“运用《孙子兵法》，破解中国哲学史最重要课题”（《深圳特区报》）。
在当前市场竞争异常激烈，实体经济非常困难的情况下，《孙子兵法》能有效地启发企业家的经营智慧，提升企业家的战略直觉，扩展市场竞争思路，是企业提升经营业绩的法宝。

【课程目的】
1、能够运用《孙子兵法》来规划有竞争力的企业经营政策、市场竞争策略
2、能够运用《孙子兵法》培养以竞争为导向、以业务为导向的狼性管理干部队伍，提升管理干部队伍的战斗力。
3、敢于面对任何困难和挑战，具有强大的智慧自信，战略自信，内在能量。

【课程特色】
1、内容详实、体系完备，纵横文化、政治、经济、军事、管理、历史等众多领域，是一场难得的思维盛宴。
2、用浅显的个案诠释深奥的思想和智慧，深入浅出，精彩生动。
3、实战实效，现场进行战略策划，破除战略困惑。

【课程对象】
董事长、总裁、副总、总监等高级管理人员，以及各类企业中层管理干部。
【课程对象】2天

【课程大纲】
第一讲：经营不是高深的知识，而是高超的智慧
1.经营的本质：1+1＞10，即以小投入获得大回报。
2.经营的最高境界：以智慧博取卓越而伟大的胜利。
3.案例：创造全球最优秀的茶产业模式

第二讲：孙子兵法，卓越经营之道
1.孙子兵法，为什么能雄踞世界第一军事名着？
2.孙子兵法包含有一套以少胜多的结构化方法
3.孙子兵法，最高的经营教科书
4.案例：打造电力管道行业龙头

第三讲：孙子兵法以少胜多的结构化方法详解
1.战争构想立足于全胜
2.战争规划立足于先胜
3.战争部署立足于易胜
4.战争运作立足于速胜
5.战争结局立足于知胜
6.孙子兵法的制胜哲学及竞争智慧
7.案例：用孙子兵法解读“四渡赤水”的制胜逻辑

第四讲：孙子兵法的卓越经营之道
1.孙子兵法的卓越经营框架
2.孙子兵法与领导力：如何塑造卓越领导力
3.孙子兵法与战略：如何提升企业的战略洞察力
4.孙子兵法与组织变革：如何打造高绩效组织
5.孙子兵法与高效运作：如何激励士气，提高团队战斗力
6.孙子兵法与绩效管理：把绩效管理由事后考核，转化为事前布控

第五讲：企业家的经营能力修炼
1.企业家的三种经营能力：洞察力、规划力、整合力
2.企业家的四重经营境界
3.企业家的经营能力修炼
4.孙子的卓越经营哲学
5.运用孙子兵法，不断突破企业经营天花板。

第六讲：现场互动

 孙子兵法与经营培训