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管理者如何成为企业内部培训师

讲师:倪砥天数:1天费用:元/人关注:2611

日程安排:

课程大纲:

 第一部分:传播者的入门须知

第一讲:丑话先说——给内部传播者的几句忠告
   1. 这是一门遗憾的艺术
   2. 最有效的方式:真实的去表达
   3. 不要试图征服听众
   4. 最聪明的方式:让听众“动”起来
   5. 怎么说比说什么更重要 
 
第二讲:内行看门道——从传播学的角度看传播
   1. 为什么组织内的传播那么重要
   2. 传播的关键:有效
   3. 人们对于学习的 4 种心理需求
   4. 阻碍人们学习的 4 种关键要素
   5. 3 种传播方式的接受度
   6. 不同传播方式的记忆程度
   7. 有效传播的立场和角度 
 
第二部分:传播中的精神要素
第四讲:一点不紧张,一定讲不好——如何让紧张为你工作)
   1. “不要紧张”和“紧张也没有关系”
   2. 表演焦虑能够激发潜力
   3. 谁会知道你紧张?
   4. 克服紧张的 6 种方法 
 
第五讲:听众会在哪一边——如何更有自信的面对听众
   1. 听众会在你一边
   2. “缺少反馈”还是“消极反馈”
   3. 你用态度影响环境,还是被环境影响态度
   4. 获得自信的 5 种方法 
 
第三部分:如何使传播更有效
第六讲:呼风唤雨之前——如何做好讲稿准备
   1. 打结构:就像“红烧狮子头”
   2. 拟大纲:由大至小,步步推进
   3. 填内容:例子、例子、例子
   4. 做小抄:方便携带、方便偷看 
 
第七讲:说服性演讲的 5 个步骤
   1. 总结现象
   2. 归纳问题
   3. 提出解决方案
   4. 展示效果
   5. 鼓励行动 
 
第四部分:如何在传播中展现魅力
第八讲:你只有一次开始的机会——如何做好开场白
   1. 精彩开场白的 3 个作用
   2. 舍弃哪些老掉牙的开场白
   3. 开场白的结构
   4. 开场白的 10 块“磁铁” 
 
第九讲:满肚子蝴蝶飞出来——演讲,如何讲
   1. 科学发声
   2. 调整声调
   3. 速度变化
   4. 音量控制
   5. 抑扬顿挫 
 
第十讲:制造领袖气势——演讲,如何演
   1. 表情的威力
   2. 眼神的魅力
   3. 动“手”演讲
   4. 以“身动”制造“生动”
   5. 仪表和威严
   6. 姿势和气势 
 
第十一讲:最显功力的“较量”——问与答
   1. 问与答有什么作用
   2. 认可对方是赢得支持的方法
   3. 有效的控制提问
   4. 不知道答案应该怎么办
   5. 危险的辩论
   6. 适时的脱身 
 
第十二讲:尴尬遭遇战——如何面对演讲中的意外
   1. 面对意外的态度
   2. 对可能的意外做好准备
   3. 常见意外的应对之道 
 
第十三讲:要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号
   1. 什么是糟糕的结尾
   2. 什么是完美的结尾
   3. 结尾要做的 3 件事 
 
结尾:传播者的挑战
   1. 以身作则
   2. 深入浅出
   3. 终身学习
   4. 回家作业
 

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