如何成为企业内部的传播者和培训师 

培训传播课程

开场白：建立正确的期望值
第一部分：传播者的入门须知
第一讲：丑话先说——给内部传播者的几句忠告
1 这是一门遗憾的艺术
2 有效的方式：真实的去表达

故事演讲——为什么商业领袖都是故 

故事演讲技巧

丹 尼尔平克在他的新书《右脑决胜未来》中写道：左脑的统治以及
他所孕育出的信息时代，终将让位给一个崭新的未来。到那时，右脑的特质
将全面主宰世界。他还说：如今我们可以通过机器来完成左脑发出的指令，
并且完成的品质已经远远高于我们人类自己。正因为如此，右脑的技能将会

平衡领导力——如何构建既高效又和 

构建高效执行团队

人 类在发展经济的同时，也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为 代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。
今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜，不断的推动着组织的绩效，却在不知不觉伤害着管理生态：员工对组织的信任、和谐的人际关系以及使绩效与氛围更为平衡的文化。

像大人物一样当众讲话——商务演讲 

高影响力的商务演讲

为什么要学习本课程——因为您有必要成为组织中的传播者。
作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：
如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；
如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；
如何把您拥有的

保证执行—— 建立高绩效团队的艺 

高绩效团队培训课程班

对象
企业中、高层管理者
目的
通过本课程学习，管理层将清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在； 明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求； 完善管理制度中导致执行不力的缺失； 建立至上

超级TTT计划 

超级TTT计划培训

课程内容
为什么要学习本课程——因为您有必要成为组织中的传播者和培训师。
作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题： 
如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；

职业竞争力 —— 精神管理与动力 

精神管理培训

对象
管理层全员——易于达成观念的共识并建立共同的职业语言
目的
明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力；2明确工作目标与成长目标；3建立创业心态
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管理者如何成为企业内部培训师 

 第一部分：传播者的入门须知