课程大纲：

如何参与经营、创造价值

【课程背景】
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。
财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会，当了会计吃苦受罪；一天到晚必须就位，脊椎增生天天受罪；老板还说会计就报点账做个报表不累，青春年华如此狼狈，这是为什么呢？我们可以改变吗？我们如何才能提升财务人员的价值呢？

[培训收益]
1、财务部门是后勤部门，财务部门不创造价值，会计就是记账、出报表这些认识对吗？我们应该怎样改变？财务人员应该具备什么样的核心技能，才能提升财务在企业中的地位和创造企业价值呢？
面对企业管理决策需要，我们的职能是什么？我们应该怎样做呢？
2、面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？我们在绩效管理的角色是什么？应该是什么？如何在绩效管理中发挥我们的专业技能，变被动为主动，为公司绩效目标的实现发挥财务的价值？
预算和实际执行总是差别很大，实施效果总是不理想，应该做出怎样的改变？财务部门在预算管理中的角色是什么？预算是财务部门的事吗？如何利用预算管理这一系统工具发挥财务在经营管理中的独特价值，为实现企业目标和风险管理体现财务的特殊价值，提升财务在企业中的地位？

[课程大纲]
模块一：财务总监的的专业修养
1、企业的本质和公司核心价值是什么？
2、财务如何参与公司价值创造?
3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？
4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
5、怎样才能提升我们的胜任能力？
案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。

模块二：财务总监的角色定位与经营能力修炼
1、财务总监的基本角色及职能是什么？
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
3、财务总监如何转变财务职能，提升财务地位与价值？
4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？
5、财务总监关注的经营重点是什么?

模块三：财务总监参与管理决策
1、如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？
2、管理会计概述
3、以管理为中心的成本会计
边际贡献与本量利分析
战略成本观念及其实践
案例分享
4、短期经营决策
决策分析的逻辑基础与一般程序
短期经营决策分析的相关概念
短期经营决策分析的常用方法
产品生产的决策分析
案例分享与交流
产品定价决策分析
案例分享与交流
4.存货决策分析
案例分享与交流

模块四：财务如何通过预算管理推动企业战略实施
1、企业预算管理概述
全面预算的概念、基本原则和理念现状是什么？应该是什么?
全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。
讲师实际咨询案例分享：财务利用预算管理工具如何提升价值
2、企业全面预算不是财务人员编制，但财务会计却是领导角色，这是为什么?
战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？
咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程
3、企业全面预算，如何执行？财务人员如何发挥作用？
为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？
目标管理与自我控制如何实现？
咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

4、企业全面预算的评价责任是财务会计吗，为什么呢？
预算执行评价指标体系（BSC与KPI）如何建立？
如何建立有效的预算跟踪体系
财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？
解读现金流量表
赚到的钱到哪里去了
水库式经营与财务健康
案例分析：中国企业为什么总是短命的多，可持续经营困难。
1）、对应原则
钱物流动与票据一致
销售与进货相对应
应收账款与应付账款的冲抵
“对应原则”与风险控制
案例分析：中国企业会计管理现状分析
2）、筋肉坚实原则
生产效率、生产成本与设备投资
管控固定费用，提高利润率
管理会计与财务会计
投资与投机
预算制度的陷阱与误区
案例剖析：中国企业的资产结构、资本结构与百年老店差距在哪里

3）、双重确认原则
不让人犯罪的制度设计
双重确认原则的具体应用
采购业务
现金业务
销售业务
库房管理
应收应付款项
废料处理
4）、完美主义原则
宏观和微观
必须百分之百实现目标
严格核查以求完美
讨论：目标如何制定，如何调整
5）、提高核算效益原则
单位时间效益核算制度
解读企业利润表
如何实施单位时间效益核算
追求附加价值的阿米巴经营
单位时间效益核算与会计关联
依据售价还原成本
阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
课堂练习：如何构造部门利润表
6）、玻璃般透明原则
光明正大的财务会计
内部沟通与交流
经营的道德规范与会计原则
课堂研讨：财务会计信息价值与交流

模块五、阿米巴经营模式与会计实践应用
1、稻盛和夫的成本观在中国企业如何应用
2、稻盛和夫的会计学如何落地中国企业
3、稻盛和夫的阿米巴经营模式如何落地

如何参与经营、创造价值