课程大纲：

企业全面经营管理课程培训

【课程目标】
本课程是对企业战略经营管理活动的一种“演练”，课程将向您呈现如下的生动场景：
课程中，学员被分组成立若干模拟公司，然后亲自演练各自“公司”的战略决策、战略规划并执行的企业管理实战过程。他们“独自”面对激烈动荡的市场环境，制定适合自己团队的发展战略与竞争战略，在高强度市场竞争中，“遭遇”各种危机、困难、压力，并应对挑战；同时也承担战略决策和经营管理的结果（或成功或失败）。
.构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；
.掌握从战略到执行的实施工具；
.提高换位思考、跨部门沟通能力；
.提升清晰思考、理性决策能力；
.提升管理人员的财务能力。

【课程大纲】
第一部分：课程导入
1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识
2、课程认识：为什么要接受沙盘训练
3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）
4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作
5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作
1）引导年运行规则说明
2）引导年运行流程说明
3）培训师带领学员模拟操作一遍
6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

第二部分 模拟企业正式运营
（1）模拟企业第一年业务经营: 感性决策时代
讲师点评：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本……
（2）模拟企业第二年业务经营: 理性决策时代
讲师点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术、产品生命周期管理、产能的计算与销售的吻合、市场费用效益分析的作用……
（3）模拟企业第三年业务经营: 科学决策时代
讲师点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）、科学的现金流预测、生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理、管理工具对运营决策的重要性……

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