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企业内部控制管理课程

讲师:杨老师天数:1天费用:元/人关注:2630

日程安排:

课程大纲:

企业内部控制管理培训

课程目标:
1、理解公司法人治理结构与内部控制的内在联系
2、深刻理解企业进行风险管理和内部控制的重要意义
3、了解我国内部控制法规体系及其要求
4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
5、学习如何与业务部门共同识别和控制主要业务风险
6、掌握财务风险的主要类型及控制工具
7、了解企业内部控制体系建设的思路、流程和关键要点
8、学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训
培训对象:高中层管理者.财务总监.财务部经理及主管.内审部经理等。

课程大纲:
一、正确认识公司法人治理结构与内部控制
1.基本概念:风险/风险管理/内部控制
2.公司法人治理结构的实质内涵
3.公司法人治理结构与内部控制体系建设的逻辑关联
4.我国风险管理与内部控制的法律规范
1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求
2)《企业内部控制配套指引》解读,重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用

二、企业风险的识别、评价和风险管理策略
1.风险识别
1)企业内部风险的识别
2)企业外部风险的识别
3)风险识别的定性方法
4)风险识别的定量方法
案例分享
2.风险评价
1)企业风险承受度的确定
2)风险发生的可能性分析
3)风险带来的损失分析
4)风险管理坐标图及实例分析
案例分享
5)风险管理矩阵
3.风险管理策略详解
1)风险规避策略及操作要点
2)风险转移策略及操作要点
3)风险承担策略及操作要点
综合案例分析

三、风险管理与内部控制工具
1.风险管理与内部控制工具概览
2.不相容岗位分离原则与操作要点
互动训练:企业重要业务的不相容岗位梳理
互动训练:财务部门的不相容岗位梳理
3.授权控制的要点
案例分享:权限指引的设计

四、企业财务风险识别与控制
1.企业财务风险的种类
2.财务报告风险防控
盈余管理与财务风险“红旗”
3.资金管理风险防控
案例分享:某企业资金管理之殇
4.资产管理风险防控
存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享
5.全面预算管理与风险防控
案例分享:某企业运用全面预算管理防控风险

五、企业内部控制体系建设实务
1.企业内部控制体系建设的整体思路框架
案例:某企业内部控制体系建设经验分享及总结
学员讨论:企业企业内部控制体系建设的目标、
组织体系、关键要素
2.企业内部控制体系建设的流程与方法
案例:某上市公司内部控制体系实务及经验介绍
学员讨论:企业企业内部控制体系建设的流程要点、主要方法、应关注的重点问题
3.企业内部控制的制度化、流程化与岗位化
1)内部控制制度化及要点
2)内部控制流程化及要点
3)内部控制岗位化及要点
4.企业内部控制体系建设中的重点、难点问题

六、企业内部控制描述、评价与改善
1.企业内部控制的描述
2.企业内部控制评价与缺陷认定
3.企业内部控制的循环改善

七、课程总结、学员提问、讲师答疑

企业内部控制管理培训

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