课程大纲：

企业创新突破与高效执行力

【课程背景】
对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列思维方法，实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。经理人通过该课程的学习，将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。经理人可以通过学习，懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益*化以及如何保护和传播创新等。一旦拥有了创新思维并将其运用于工作中，你将会收获意想不到的惊喜。有了创新力，经理人和他的团队都将获得强大的竞争优势。

通过本次课程，我们将研讨和解决如下问题：
1.学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力
2.拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化
3.辨识并克服“创意杀手”
4.识令卓越的领导者与众不同的12项特质。
5.借助“在框架外思考”培养出领导的创意特质。
6.学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力，
7.研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队
8.高效执行力的“*”
9.高效执行力的8个关键要素
10.打造高执行力的个人和团队
“创新就是创造一种资源”——管理大师 *·*

【课程大纲】
一、创新与个人和团队管理
1)创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”
2)模仿思维与创新思维的特点
3)为什么我们的员工不愿提出新想法
4)创新的团队特质和氛围
. 团队创新思维规则
. 创新第一
. 以量求质
. 快速轮转
. 实用转化
   案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？

二、创新思维与创造力
1)创新是管理者应承担的责任
2)个人创新与集体创新
3)游戏：考验你的创新思维
4)团队创新思维流程
. 界定问题——主持人说明／会员探询
. 思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）
. 思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）
. 思维深化——抓住核心（深度思考／筛选*）
. 思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）
. 循环上述步骤……
. 形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果
5)方法创新
1)创新思维方法
2)“红绿灯”创新思维法
3)“1/3+1”寻求最好的集体策略
案例与实践：突破的难题

三、创新思维运用与案例分析
1)企业经营管理创新系统解析
2)“IDEO”的案例研习：观念创新的成功案例剖析
. 企业创新的战略定位
. 产品创新定位
. 创新与新技术、新观念和新思维的有机结合
3)服务创新（实践演练）
4)激励创新（实践运用）
5)应用研讨：行动计划

四、管理者的管理创新与实践
1)辨识并克服“创意杀手”
2)令卓越的领导者与众不同的12项特质
3)企业创新管理法则
a)法则1：长期的创新战略目标
b)法则2：一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中
c)法则3：要有一个创新实用化的全面考虑
d)法则4：要有一个监督机制的措施
e)法则5：要在组织内有一个新风气
4)案例分享

五、构建团队创造力的五个步骤
1)绿灯思考
2)激活“红灯思考”
3)将每个人的两个*想法合并在一起，剔除重复项
4)用*标准和价值标准选择*想法
5)我们怎样才能让别人接受我们想要实施的想法

六、洞穿执行力——目标、计划与执行
. 三分战略，七分执行
. 执行力释义及其特点
. *企业执行观分享
案例分析：失败执行的警示分析
. 个人执行力包含哪五大能力
. 执行力的四大核心要素
. 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义
案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

七、构筑执行力——如何全方位打造企业执行力
. 执行力强的人的九大特征
. 提升个人执行力的四大方法
. 如何提升个人和团队的执行力
. 影响组织执行力的七大关键因素
. 执行要做的七件事
. 执行必须避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企业执行力
案例分析：没有检查就没有执行力

八、营造执行力的八大要素
1)目标计划——提升执行力的基石
2)沟通协作——提升执行力的保障
3)有效激励——提升执行力的催化剂
4)时间效率——提升执行力的关键
5)创造性思维——提升执行力的利器
6)丢掉任何借口——提升执行力的根本
7)注重细节——提升执行力的精髓
8)追求卓越——提升执行力的灵魂
“创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造”——哈佛大学教授 西奥多·莱维特

企业创新突破与高效执行力