课程大纲：

专业私董认证班

课程对象：人力资源负责人、企业大学校长、集团总部HRD或高级培训管理人员、企业内部中高级管理人员等。

认证收益
企业收益
1、导入新型组织形态，促进高管团队思维模式的升级和转变；
2、创新高管团队领导力发展模式，推动高管团队领导力的不断提升；
3、形成全新的组织问题研讨和决策机制，解决企业面临的现实的不确定性问题。
岗位收益
1、全面掌握激活组织快速迭代的各种私董会工具和方法；
2、推动岗位专业能力升级，成为组织业务发展的赋能者；
4、获得专业私董资格认证证书。

项目权威
私董会诞生于1957年，由*企业家罗泊特．诺斯与其他4位CEO定期的圆桌会讨论演变而来，他们为这种人脉圈内部交流起名为TEC(决策者委员会）。后来，该组织独立发展为 CEO发展机构－伟事达(VISTAGE)。目前，伟事达已经在全球16个国家建立了分支机构，拥有CEO成员近 15000名。本项目特邀原伟事达中国CEO兰刚先生执教，也是基于全球私董会行业*系列专着《私董三部曲》的*认证课程，课程已在全国开班33期，累计培养专业私董约400名，帮助BAT等领军企业培养了多名内部私董。

课程大纲
第一天（含晚上）
一、私董会概览
二、私董之道如何激活创新思维
三、私董七步-躬问，探究，澄明，定见
四、私董七步-解析，精思，心得
五、夜话分享

第二天（含晚上）
一、理解私董之道
二、明确个人使命,建立私董会小组
三、用“私董六脉”架构私董小组体验？
四、保持私董会小组的长期发展？
五、如何对成员做一对一辅导？
六、私董双人行

第三天
.清晨能量圈分享
一、私董七步分组实战演练
二、课程回顾&毕业典礼

专家简介
原伟事达中国CEO/创始人  兰刚
实战经验
私董功场创始人，其所着《私董三部曲》被誉为“行业基石之作”。2009年，成功地将私董会模式引入中国，并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区，致力于私董会这一组织形态在国内的推广，并常年为BAT等领军企业设计主持“企业战略私董会”。

专业背景
中国私董传播第一人；私董功场创始人；伟事达国际 (VISTAGE) 中国创始CEO；万宝盛华（MANPOWER-STANDARD）人力资源公司创始人& 执行董事；私董会行业基石《私董三部曲》作者；《商业评论》《人力资本管理》杂志领导力专栏作家。
服务客户
中外运、远东集团、苏州工业园、罗莱家纺、德国BYK化工、RANDSTAD人力资源集团，*LAIRDTECH电子材料、世联地产……

专业私董认证班