课程大纲：

商务演讲与呈现公开课

课程对象：培训师，客户经理，项目顾问、经理等亟需提升演讲技巧的职业人士。
课程收获
1、了解成年人对演讲的三种心理需求；
2、掌握四种不同演讲类型的结构，并能灵活运用到演讲中；
3、掌握克服紧张的六种方法；
4、掌握获得自信的三种方法；
5、学会运用手势的五个模型；
6、掌握提问的结构技巧。
课程特色
1、课程内容基于结构化思维设计，主要提升演讲内容的逻辑能力；
2、两天课程让学员轻松掌握演讲结构的套路与干货，学以致用，课后直接可落地；
3、采用讲授、情景案例、角色扮演及游戏等多种教学形式授课，课堂氛围融洽。

课程大纲
一、了解听众心理状态及应对方法
1、怎么说比说什么更重要
2、成年人对演讲的三种心理需求
3、阻碍人们学习的三种关键要素
4、三种传播方式的接受度
5、不同传播方式的记忆程度
二、掌握演讲中克服上台压力的技巧
1、上台紧张恐惧的三大原因
2、克服紧张的六种方法
3、自信是表演出来的
4、获得自信的三种方法

三、掌握舞台基本功礼仪与规范训练
1、序曲：
（1）上台三步法
（2）细节检查法
（3）登台亮相法
2、绽放：
（1）如何自然的流露
（2）如何让听众感觉舒服
3、尾声：
（1）谢幕四部法
（2）如何从容地离开
4、练习《一分钟台风展示》

四、商务型演讲结构掌握及应用
1、商务演讲结构思维
2、会议即兴演讲结构
3、掌握演讲的结构模板
4、演讲区分技术的使用
5、以上结构思维演讲练习
五、陈述型演讲的结构掌握及应用
1、黄金三点论结构
2、黄金三点论之上帝视角
3、黄金三点论之BABY视角
4、结构思维中的概括词公式
5、以上结构思维演讲练习

六、故事（案例）的结构掌握及应用
1、“钩子+西瓜+刀叉”法
2、案例描述画面感技术应用
3、提问的结构技巧：苏格拉底法
4、以上结构思维演讲练习
七、 说服性演讲结构掌握及应用
1、说服性演讲的五个结构
2、说服性演讲的三个原则
3、论述技巧的ERP工具应用
4、以上结构思维演讲练习

专家简介
万科特聘商务演讲培训师 张鹏浩
实战经验
曾担任德国拜耳等跨国上市企业、知名民企的渠道销售经理、销售培训经理、营销总监等职位，拥有丰富的销售实战经验。
长期与万科、国家电网、南方电网、中国农行等知名国企合作商务演讲培训项目，在商务演讲方面获得了受训企业高度肯定。
授课经验与影响力
从事讲师工作13年以上，积累了大量丰富的企业培训实践经验。年授课量150天以上，返聘率高达83%，学员满意度95%以上。
专业背景
CCTV《挑战主持人》全国50强CCTV “*挑战”专家组成员；
NID全球职业竞争力中心及ERP心理辅导工作室核心撰稿人。
授课特点
采用讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，语言生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力，注重理论技巧与企业的实际情况相结合。
主讲课程
商务演讲呈现技巧、魔力演讲的六个引擎、新职业化塑造。
服务客户
万科、雅居乐、碧桂园、腾讯、百度、搜狐、阿里巴巴、迅雷、华为、中兴、中国银行、美的、富士康、松下、统一……

商务演讲与呈现公开课