课程大纲：

加速成交的拜访流程与技巧课程

培训对象：
面向行业：电信、银行、电力、电气、工业品、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、高价值精密仪器、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售、B2B物流、饲料兽药、油漆涂料、节能环保等
销售特点：需要与客户进行面对面沟通的销售模式
面向人员：销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持

针对问题：
■ 不知道为什么要见客户，只是笼统的认为就是为了签单。却缺乏对目标的设计，没有任何承诺目标就去见客户。
■ 大部分销售的失败不是因为没有达成目标，而是没什么目标要达成，无目的的瞎跑大大延长了销售周期，甚至造成丢单。
■ 缺乏有效推动订单的手段设计，更缺乏对整个订单如何推动的整体把握。基本是打那是哪。被客户牵着鼻子走。
■ 太多的单子有开头，没结尾，该做的都做了，但却不知道问题出在哪里，客户总说没需求、不着急、等等看，销售一筹莫展。不顾及客户的顾虑，订单只能遥遥无期。
■ 大部分销售根本不知道客户脑子里想什么，无法理解客户的期望。总以为自己的产品就是客户的需求，过早的向客户介绍自己的产品。每当向客户介绍产品时，收到的往往都是拒绝。这成了销售失败最重要的原因。
■ 被动迎合客户需求，所有的销售行为都是针对需求展开，认为满足需求就可以成交。但是销售真正要满足的是客户动机。不针对客户的动机展开销售。即使满足需求，也无法获得订单。
■ 约见客户困难，尤其是客户的高层。客户总有很多理由推脱。很多商机都死在了这一关，未上战场已经阵亡。白白损失了大量的线索。
■ 无法真正与客户展开有效的沟通。不知道了解什么信息、不知道建立什么优势。要么瞎聊，要么没话说。最终的结果是客户根本就不和销售沟通，或者仅仅是礼貌性的与销售交流，客户对销售保持了高度的警惕。
■ 不能有效的控制谈话，反而被客户控制。把销售逼成了一个演讲者。只能滔滔不绝的谈产品、公司、服务。但是对订单没有任何帮助。
■ 面对同一个客户，对手去两三次就可以签下订单，自己跑十几次却丢了。总是觉得销售就是勤奋、就是坚忍不拔。永远不知道错在哪里。
■ 大部分销售并不知道客户是如何进行采购的，他们要么按照自己的节奏前进，要么按照客户的要求前进，而不是按照客户采购规律前进。
■ 销售人员请顾问做了次精彩的演讲，对产品的优势进行了精彩呈现，却发现客户根本不认可这些优势，销售也无法化优势为胜势。
■ 销售人员搞不懂客户在想什么，他是按照什么样的逻辑做出购买决策的，只能按照自己的路子和想法踯躇前行。销售成功了就是人搞定了，不成功就是人没搞定；销售与采购永远都处在两个世界中。

课程目标：
通过聚焦客户期望关注角色动机，通过设计承诺目标控制采购流程。通过对六个销售拜访环节的控制和循环改进，将销售周期大大缩短，并很大程度提高销售的成功率。

课程综述：
销售中最重要的一项活动就是客户拜访,它是销售过程最核心的组成部分，也是决定销售成败的关键。但是从大量的案例统计来看,大部分的销售拜访都是低效甚至无效的，缺乏拜访前的策划、没有拜访中的控制、不做拜访后的总结。不聚焦客户，对客户惟命是从，不关注采购流程，打那是哪。最终导致项目周期长、不可控并最终导致丢单。
本课程的基本思想是时刻聚焦客户期望，牢牢控制采购流程，经过不断的创新和完善，业已成为成功销售人员的一套标准行为规范。无数的案例证明了其对销售效率和销售赢单率提高的重大的意义和有效推动。
本课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点，如拜访前的销售规划、如何才能约见到客户、通过控制住采购流程、如何了解客户当前的想法、如何呈现出对客户真正有价值的优势、如何获得进一步推动项目前进的客户行动承诺、如何处理客户的不同意见、如何在拜访结束后总结评估，以及在整个过程如何积累客户的信任等。课程理论与实践相结合，逻辑清晰，简洁实用。

后续工作：
本课程后续连接训练项目，训练项目作为一个微咨询项目单独开展，以本课程为基础，通过业务知识学习、课堂培训、工具设计、集中训练、模拟考核五个环节最终实现销售行为落地转化。

核心思想：
■ 销售是满足客户动机，而非满足客户需求
■ 销售拜访的目的只有一个：向客户要行动承诺
■ 客户不信任销售的原因只有一个：他认为你动机不纯！
■ 销售拜访的两个聚焦点：了解客户的引导期望、建立优势
■ 销售的成功不取决于按门铃的次数！ 
■ 在你不知道客户要买什么之前，你永远不知道要卖什么
■ 在你走出客户的大门时，不仅要知道你要为客户做什么，而且要知道他将要为你做什么！ 

课程大纲：
第一模块：准备拜访
- 理解客户期望
- 期望链接动机
- 设计承诺目标
- 做好信任准备
第二模块：约见客户
- 为什么客户不见你
- 常见的错误约见理由
- 正常的商业理由才能见到客户
- 设计客户约见脚本
- 按照约访标准，评估约见脚本

第三模块：引导期望
- 沟通常见错误分析
- 倾听技巧
- 提问技巧
- 如何进行暖场
- 如何进行开场
- 建立结构化的沟通方法
- 引导期望
- 分析障碍
- 共建措施
第四模块：建立优势
- 什么是真正的优势
- 优势的四种来源
- 从哪些方面体现公司的优势
- 体现产品的优势的三步法
- 链接优势
- 确定满足

第五模块：获得承诺
- 承诺铺垫
- 获得承诺
- 分析顾虑
- 处理顾虑
- 异议处理
第六模块：拜访评估
- 访前检查
- 拜访控制表的填写
- 访后评估三要素组

崔老师
原浪潮集团产品市场部总经理／原用友集团大客户经理
《销售与市场》、《商界评论》专栏作家／《纵横》、《通关》畅销书作者
职业经历：
从事销售工作十五年，曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。
擅长领域：
顾问式销售：加速成交的摆放流程与技巧、策略销售：大项目的策略分析与策略制定等。
服务客户：
金螳螂、CCDI、奔驰卡车、远东集团、杨翔股份、宏展饲料、新大陆信息、上海二六三通信、科华恒盛、比德文控股、北美枫情、爱树信息、广州视源电子、亘泰集团、焦点科技、嘉宝莉化工等主流企业。

加速成交的拜访流程与技巧课程