课程大纲：

执行力知识培训

  【沙盘课程背景】  【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，
21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高目标与计划可以帮助公司的员工在为企业创造*价值的同时提高自身的能力。
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟

【课程特色】
. 分组讨论、体验互动               .总结点评、头脑风暴
.案例分析、角色扮演                 .教练讲授、实景演练
【课程大纲】 
课程导入
破冰游戏
为什么要做沙盘的培训？
李秘书给你来电话啦！（案例）

第一单元  沙盘推演
企业管理者的希望与现状
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
 
第二单元  团队建设
什么是团队&团队精神
团队带头人
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……

第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？
.复盘四部法
.沙盘中的目标与计划管理
.目标管理
.目标导向

第四单元：什么是计划
.计划=目标+行动措施
.人生之轮
.创建我们人生的平衡轮
.练习
.检验你目标达成的可能性
.目标分解流程图

第五单元：认识目标管理
一，什么是目标
目标与职责清晰化
如何设定绩效目标
目标的衡量标准
目标管理SMART原则和八个步骤
目标管理案例：这个目标如何分解？

二、目标与结果之间缺失的一环：执行
奉法者强，则国强
执行对于目标的意义
执行力的四要素
执行的“宽”与“严”
执行力的四个层次
第四单元：如何进行目标对话
凡说之难，在知所说之心
目标对话的重要性
同理战术
.影响目标对话的障碍
【部分·客户】
上海新城控股地产                  贵州振华华联集团             上海电信第二期
【课桌摆放】

执行力知识培训