课程大纲：
超级工作汇报课程
课程目标
理解工作汇报的意义，建立正确汇报理念；
用电梯汇报模式学习如何应对突发汇报场景；
在汇报前明确汇报目的，分析听众需求；
学习四种常见的汇报情境，学会运用故事线搭建汇报框架；
掌握在汇报中使用数据图表的技巧和核心原则；
深入解读汇报理念，理解日常汇报必须遵守的规则；
结合实际工作场景进行汇报的综合练习；
适合对象
需要提升工作汇报能力的职场人士
课程大纲
第一部分 重新定义“工作汇报”
1、热身游戏：60秒自我介绍展示
60秒自我介绍的点评和框架介绍
2、工作汇报的核心定义
什么是工作汇报
职场上的工作汇报包括哪些场景和类型
3、在职场上做好工作汇报的意义
工作汇报的四大作用
案例分享：Sarah升职记
4、什么才是优秀的工作汇报
互动练习：60秒电梯汇报练习
衍生练习：60秒突发情况汇报练习
「超级工作汇报」的核心构成要素
-以终为始的汇报准备
-结构为王的汇报框架
-数据为核的汇报论证
-合情合理的汇报理念
第二部分 以终为始的汇报准备
1、汇报中以终为始的重要性
案例分析：一份不合格的汇报PPT
设计汇报的关键：知己知彼
2、工作汇报的四大目的
工作汇报由浅入深的四大目的
案例分析：如何根据汇报的不同目的准备汇报内容
3、学会分析汇报听众的需求
需求分析方法一：问题收集法
需求分析方法二：换位提问法
需求分析方法三：关键要素法
进行需求分析必须具备的两种思维
4、互动练习：选择具体的汇报场景，分析汇报中听众的需求
第三部分 结构为王的汇报框架
1、视频赏析：看汇报视频分析结构
2、搭建汇报框架的两种思路
运用金字塔原理搭建逻辑清晰的框架（结论先行VS结论后行）
运用故事线方法搭建扣人心弦的框架
3、汇报情境（1）：工作进度汇报框架
进度型汇报的参考框架解析
案例解析：月度培训工作总结汇报
互动练习：运用《进度汇报工具表》梳理上月工作状况
4、汇报情境（2）：个人观点汇报框架
即兴戏剧练习：我的人生就是…
PREP万能汇报公式介绍及案例分享
汇报中左脑思维和右脑思维的平衡
互动练习：用PREP公式向上司汇报个人想法
5、汇报情境（3）：成果复盘汇报框架
绩效汇报中的加分工作和减分工作
如何有效展示成果的复盘矩阵介绍及案例分享
互动练习：运用复盘矩阵汇报过去半年做过的亮点项目
6、汇报情境（4）：问题方案汇报框架
问题方案汇报的故事线搭建
如何把工作中的问题描述清楚
方案汇报时如何有效打动听众的三个原则
互动练习：问题/方案汇报练习
7、综合练习：运用汇报框架搭建复杂汇报的故事线
汇报框架速查表和复杂汇报故事线的搭建案例
互动练习：以学员/小组为单位，选择合适的汇报场景，设计汇报的整体框架
第四部分 数据为核的汇报论证
1、视频赏析：如何在汇报中运用数据增加说服力
2、用数字说话、认识常用的数据呈现方式
小组讨论：判断不同的数据呈现方式及各自特点
常用的数据图表类型特点和使用场景介绍
3、如何在汇报中用专业的数据图表
找到核心关键的数字论据
用最合适的方式进行呈现
向咨询公司学习数据的运用和呈现：麦肯锡PPT分析
案例解析：月度销售汇报的数据展示
4、让汇报更加有说服力的其他方法
运用心理学原理增加汇报的说服力
第五部分 合情合理的汇报理念
1、案例分析：汇报中的陷阱
2、掌握合情合理的汇报理念
汇报理念小组抢答竞赛
-主动汇报还是被动汇报
-工作中哪些时间节点要汇报
-汇报中应注意的细节
-坏消息如何汇报
-老板不认同我的汇报内容该如何
-越级汇报的危害
3、用汇报能力建立你的个人品牌
如何在汇报中展示能力，建立品牌
第六部分 工作汇报的综合演练
以小组（或学员）为单位，选择合适的汇报场景（可基于第一天课程最后汇报框架设计的场景），配合相关的PPT（隐去敏感数据），完成10分钟以内的汇报，讲师给予点评，帮助找到汇报问题以及可以改善的地方
超级工作汇报课程
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