课程大纲：

高效仓储管理与工厂物料配送培训

【课程大纲】
第一部分：仓库管理实务
1、仓储管理概论
*仓储管理的作用
*仓储的功能分析
2、仓储流程与作业组织
*仓储管理流程分析
*仓储管理组织结构分析
*仓管员的主要职责
*仓管员应具备的素质和职能
*对仓管员的心态要求
3、仓储管理团队打造
*如何带好团队？
*如何协调下属？
*如何做好沟通？
*如何下达指示？
4、仓储绩效指标管理与提升
*仓库人员绩效分析步骤
*仓库人员的绩效目标有哪些
*仓库绩效考核要注意哪些事项*
*实例分析：某公司仓储部绩效考核管理办法分析

第二部分：物料控制与管理方法
*库存的常见类型
*库存与周边业务
*库存的作用与高库存的弊端
*零库存与适当库存
*ABC分类管理法
*订购点法与安全库存
*定期订购法

第三部分：仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
（1）入库管理
*物料入库交接程序分析
*物料入库可能出现的问题分析
（2）仓储日常保管
*日常储存基本要求
*物品堆放管理要求
*通风管理要求
*预防霉变方法
*预防锈蚀方法
（3）盘点的控制
*盘点程序分析
*盘点前培训
*初盘
*复盘
*差异分析及处理
*做到账务卡一致
（4）呆废料管理
*呆废料造成的损失分析
*呆滞料形成原因及防治对策
*呆废料处理方法
（5）出库管理
*物料出库交接程序分析
*物料出库要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
*物料出库可能出现的问题分析

2、仓库现场管理
（1）仓库2S及3定管理
*实例分析：如何做好仓库现场整理活动
*实例分析：如何做好仓库现场整顿活动（3定）
*实例分析：如何做好仓库现场2S及3定的持续活动
（2）仓库目视化管理
*目视化管理基本特点
*制作良好的仓位图
*在容器外贴上标签
*运用颜色辨识法
*运用位置代号定位
*运用物料管制卡
*运用红线控制最高存量
*运用红线控制最合适订购点
【实用案例】 运用红线控制合适订购点
*运用双箱法掌握合适订购点
*运用三架法掌握合适订购点
*运用整体法管理小物品
*设置呆滞料管理看板
*设置身份看板
【实用案例】 身份看板的作用
*设置缺料指示灯号和随货看板
*定量包装和组群搭配
*运用交货状况看板
*运用看板和颜色管理
*运用颜色、看板、虹吸管管理好油

高效仓储管理与工厂物料配送培训