工厂怎样才能把团队带好？很多工厂管理人员总是想着去指挥员工，管理员工，最后却发现你越是想管员工，越是暗地里和你对抗。其实任何工厂都不需要被动的员工，现在的管理已经不能用60年代的管理方法去管理。如果你还是实行高压政策，结果只能让一批忠实你的
<p>车间主任如何管理车间的管理方案，<br /> 1、健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的
如何做好生产主管上班不同时间段分别要做哪些事情？ 上班前 1、提前15分钟到达车间。 2、安全检查：检查设备设施运行状况以及消防通道是否畅通，危险源的规避等等。 3、白晚班交接：确认上班次生产进度异常和问题，并做好记
我们说质量管理工具非常多，多种多样。其中使用最广，影响最为深远的就是QC七大工具，也叫做QC七大手法。用好这七大手法可以解决现场当中90%以上的质量问题。 第一个叫做排列图，它是用28原则来建立图形化手法，其主要的作用就是找出最关键的
班组长每日必做的七件事 第一、班组早会布置任务，强化要求。 第二、首样检验，确保一开始就做对。 第三、生产巡线发现问题，掌握进度，优化管理动作。 第四、5S管理，保持良好的作业环境。 第五、报表填写，及时填写信息流动。 第六、解
生产计划管理常见的六大问题： 一、生产计划在组织中的定位不清晰。 这个是很常见的，有些企业连生产计划组织都没有设立，这是非常严重的一个定位错误。 二、订单缺少规范的评审流程。 缺少规范的订单配置流程，会造成整个企业的紧急订单会特
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