QC七大手法应用
【课程背景】
从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日
生产现场管理与改善
课程大纲
第一讲：5S精益管理
－对5S管理认识的误区
－5S的概念和意义
1、整理实施的方法技巧
－JIT生产实施的场地合理化
－整理实施的作用、方法、原则、要点
－
制程管控
课程大纲：
第一讲：制程管控之检验方法
一、关于IPQC
1、什么是IPQC？
2、IPQC的工作内容
3、IPQC的意义
二、首件检验
1、首件及首件检验的定义
MSA测量系统分析课程
课程大纲：
1、测量系统
－表征数据质量的统计特征量
－测量系统的基本概念
－测量系统的变差
－测量系统的基本要求
2、测量系统分析的时机
3、测量系统分析的流程<
班组长领导力提升
第1讲 班组长角色认知和自我成长
一、班组长如何进行角色认知和修炼
－班组长的管理困惑分析
－班组长在现代企业中的地位和作用
－班组长在现代企业中的六大使命
－班组长的六大工作职责
组织发展秘笈
［课程背景］
保险作为一种劳动密集型和资源消耗型的典型组织，其最大的驱动因素就是从业人员的数量和质量，所以人员招募和培养成为所有保险公司的核心工作。然而因各种条件制约，从业人员的增长一直困扰着各大保险公司的发展：
1 . 投入了大量费用进行激励
工厂如何有效控制成本
【课程背景】
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。
每个企业都期望降低工厂成
全员生产保全实战
【课程背景】
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
? 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产
? 有检修计划，因生产停不下来而不能执行
? 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队
设备综合效率提升
【课程收益】
1． 掌握设备综合效率（OEE）的实质性内涵
2． 掌握设备六大损失对OEE 的直接影响
3． 掌握如何准确地采集OEE数据的常用方式
4． 掌握如何通过降低设备六大损失提高OEE
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