项目管理实战学习
课程介绍
市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：
只是关注“自己”对供应链带来的后果？
精益供应链管理的潜力有多大？
见识真正的、系统的供应链时间的压缩？
如何消除供应链环
减少库存提高库存周转率培训
【课程背景】
随着多品种、小批量微利时代的到来，库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平，最终影响到企业利润及生产周期，削减企业的竞争能力。
企业面临的问题是，库存似乎越来越高，但生产时却经常出现需要的物料没有，不需要的物
供应链管理实务培训课程
【课程大纲】
第一部分：供应链总体结构与组织分析
【案例分析】：某跨国公司如何在中国加强供应链管理工作的实例分析
1.企业、市场与行业结构之间关系分析
2.供应链结构分析模型
供应链内涵特征与
供应链管理实务培训班
【课程大纲】
第一部分：供应链总体结构与组织分析
【案例分析】：某跨国公司如何在中国加强供应链管理工作的实例分析
1.企业、市场与行业结构之间关系分析
2.供应链结构分析模型
供应链内涵特征与结
采购成本谈判技巧培训课程
【课程大纲】
第一讲：采购成本降低
1、如何进行采购成本分析
分析本公司产品的成本结构
制定本公司的分解报价表
重点关注总成本分析
价格的市场影响因素
【案例分析
采购成本降低培训
【课程大纲】
第一讲：采购成本降低
1、如何进行采购成本分析
.分析本公司产品的成本结构
.制定本公司的分解报价表
.重点关注总成本分析
.价格的市场影响因素
.【案例分
上海采购谈判技巧培训课程
【课程大纲】
第一讲：采购成本降低
1、如何进行采购成本分析
分析本公司产品的成本结构
制定本公司的分解报价表
重点关注总成本分析
价格的市场影响因素
【案例分析
高效仓储管理课程
【课程大纲】
第一部分：仓库管理概论
第二部分：仓储日常作业管理
一、如何
课程背景
质量的重要性已为所有企业认同，但企业重视的大多是如何加强质量检查，却不重视质量工程的研究；只注重产品质量的合格率，却忽视了质量损失给公司带来的金钱代价；只收集了一摞摞的数据报表，却没有应用数据进行统计总结规律性的结论；面对变化莫测的市场，客户严苛的要求，质量出现问题，却没有系统的通过流程及严谨的科学方法解决，只是应付了事。
因此，提高
课程背景
随着近代工业技术与管理手段的迅速发展以及顾客对品质要求的逐步提高，企业以质量为核心的工厂作业已成为企业的通用技术手段。在企业的生产
现场问题分析与解决学习
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